该如何让IT为企业服务呢?笔者谈谈自己的一些感受，看看能否为大家提供帮助。
众所周知，金九银十，年关将至，跳槽有之，期待着红包有之，盘算着加薪有之，才市、职场又要风起云涌了，又到了一年中跟企业、老板谈薪论价的
众所周知，金九银十，年关将至，跳槽有之，期待着红包有之，盘算着加薪有之，才市、职场又要风起云涌了，又
企业要想真正做好IT工作，就必须要让IT人员，尤其是企业IT责任主管：CIO们，定期轮流“上山下乡”，并形成一种工作考核制度。
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每个知名CIO的背后都有一群好帮手。要是身边没有一群信誉可靠的人，你是没法爬到高位的。而那些精明的CIO会培养一群久经沙场的帮手，以便对方
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为什么我们CIO，不管怎么加班，没日没夜的工作，总有做不完的工作？不管我们CIO，这个火车头跑得有多快，可是企业的信息化管理效果始终上不去
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CIO的最高使命是通过信息技术的创新不断地推进企业的商业变革、创新商业模式、提升企业的核心竞争力、树立企业的核心竞争优势。这样的使命迫使
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IT管理人员可以通过10种措施来节省2008年的IT开支。
工作繁忙的CIO为什么要牺牲自己的宝贵休息时间，再去做一回学生？参加CIO培训对于他们来说，到底是真的有用还是又一种信息化面子工程？中国的C
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众所周知，很多信息化项目，如企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）都是一把手工程。这些项目，若没有一把手的鼎力支持，则如
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近一两年，IT员工流失严重的问题也在困扰我们这家软件公司，如何才能给IT员工一个升迁与职业发展的机会呢？
