黄源旦为高意集团的信息化规划了一条快速而高效的道路:借助F1应用开发平台,成功连接起集团内应用的ERP系统、HR系统、BI系统、MES系统等众多
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IT如人生。其实IT的全寿命周期和人生一样,对于IT项目来讲,管理流程梳理便是IT项目生命起点,只有保证这个过程的健康运行,才能确保IT项目的
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上海电气集团股份有限公司信息化管理部部长李静认为,IT要走在业务的前面,但步子不能迈得太大。所以我们采用的是“润物细无声”的方式推进。
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滇虹药业的CIO章炜正在研究一项新的应用——电话报岗。这个应用对于旗下有1500多个不坐办公室员工的滇虹药业来讲意义重大——以前都是电话报岗
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IT变革带来的阵痛就是企业重新成长的过程,因此直面IT阵痛变革,才是帮助企业成长的不二之选。
面对复杂的IT前景和业务需求,最常见的陷阱是假设一个完美的IT部门存在,看似完美的IT部门在若干年后就可能是多余的,技术和商业改变的步伐应
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美国是世界上最早建立首席信息官制度的国家,其良好的制度实施效果及成熟的制度建设经验.使美国的首席信息官制度 成为其他国家尤其是发达国家
美国是世界上最早建立首席信息官制度的国家,其良好的制度实施效果及成熟的制度建设经验.使美国的首席信息
企业信息化,这个范围挺大,不是上个ERP上个CRM这么简单。我也不分类了,说说能想到的直觉。往往脑子里第一反应出来的,就是记忆最深刻的。
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CIO们的薪水固然非常高,并且不需要过分担心自己的职业前景,但是,他们必须处理大量的垃圾软件,承担与公司其他部门负责人沟通的重任,这是任
CIO们的薪水固然非常高,并且不需要过分担心自己的职业前景,但是,他们必须处理大量的垃圾软件,承担与公
忘记企图打造一个“完美”的IT部门的想法吧,把精力放在如何利用现有技术使业务变化迅速适应今天的贸易环境。 CIO还要在企业中活跃很长一段时
忘记企图打造一个“完美”的IT部门的想法吧,把精力放在如何利用现有技术使业务变化迅速适应今天的贸易环境