中铁建设集团有限公司的信息管理部部长窦宏冰是土木出身，一直负责项目工程建设，从2004年开始负责中铁建设的信息化管理工作。他认为：在信息
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过分渴求新设备、妒嫉其他部门的预算、无故向员工发泄怒火、因为傲慢心理耽误工作，这都是CIO在日常工作中会犯的错误。事实表明，必须提防这
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在世俗意义的年轻人成功学里，长城保险CIO邓遵红是一个九十年代进取者的活教材。充满学者气质的邓遵红，将人文思想注入他稳健的职业现实中。
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什么问题可以让企业的首席信息官们（CIO）变得坐立不安？在对一些大型公司CIO进行采访之后，我们找到了以下五个普遍的问题。
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京卫医药科技集团有限公司IT资源中心主任朱正涛，用他稳健的步伐，把信息部门打造成为企业不可或缺的坚强堡垒。
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CEO们会不断给CIO的肩膀上施加巨大的压力，也希望CIO们目前所做的工作能和过去有所不同，而且他们会有三方面具体的期待：首先是希望IT部门能够
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作为中层管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能
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8年时间，从一个留校任教老师，到一个软件开发人员，再到恒逸集团CIO，廖宁平用三级跳的方式实现了他的成功转型。“我喜欢IT工作带来的挑战，
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领导与各下属保持等距离的关系也就是常说的“一视同仁”的原则，对于那些手中掌握人事权的领导来说确实是至关重要的，特别是那些缺少透明的考
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