宾德决定以ERP系统的实施为突破口，通过信息化的手段去解决发展中存在的问题和制约。经过反复论证，宾德从“合适的才是最好的”角度，选择了航
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如果把软件产品、IT项目看做一个产品、 一个品牌，那么CIO就是它的销售官、代言人。
如何组建执行力强、敢打硬仗的项目团队是田立新在信息化初期面临的难题。他通过绩效考核制度，激励团队，在短时间内成功实施了项目。
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2010年1-8月，我国电子信息产业总体呈现回升向好态势，生产呈现较快增长，经济效益明显恢复，进出口稳步回升，软件产业收入持续增长，产业逐步
菲亚特集团的CIO Gilberto Ceresa和他的团队已经在生产过程中引进了虚拟制造，允许公司在网上做测试，改善各种配置和流程选项。
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面对不断增长的订单，在公司老总的带领下，志铭毅然全面引入了ERP系统，实现了整体的信息化改造，将公司业务水平、管理能力提高到了一个全新的
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绿色IT已经不是什么新概念了，但到目前为止，大多数绿色IT计划着眼于容易实现的目标上，实际上，在绿色IT方面企业还可以做更多的工作。
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等到信息化大潮来临，CIO又感受到业务部门的巨大压力。这种压力不是来自二者协作当中的需求与实现的矛盾，而是业务部门自弹自唱、对IT 部门视
Gartner认为CIO需承认现实，运用新规则。随着商业领导人越来越期待IT能够驱动业务的增长，这也为CIO提供了机会，CIO应该意识到当下现实，应用
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BP治理策略的失败，引起业内开始思考石油公司应该有怎样的IT治理，在成本降低和公司正常运转两个需求同样重要的前提下，该怎么样实施IT治理策
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