“铃铃铃”急促的电话铃声打断了Gary撰写“异地灾备中心建设总结报告”的思绪。智能电话自动接进Mary的来电：“Gary，我看你最近一直在加班，
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王玉坤通过信息系统的建设，支持公司“裂变+聚变=全球化”战略的实施，一步步地实现公司透明、高效的集团信息化管控。
从IT总监到CIO， 再从CIO进入VP团队， 这需要怎样一个历练？
CIO做为一个企业信息化建设的灵魂人物，对信息化建设的好坏，成功与否，都起着至关重要的作用。那么，具备怎样的素质才能是合格的CIO呢？这里
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本文就弗吉尼亚州所面临的IT外包问题采访了州新任首席信息官George Coulter，主要涉及从这次事故中所获得的经验教训以及今后的应对方法。
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CIO让IT人员与他人合作很简单——只要让他们看到合作的目的以及好处，同时采用必要的IT手段。有效的合作还能改变企业文化，提高企业的效率。
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中国医药集团2007年便启动了BI的建设，在国药集团信息化建设的汹涌浪潮前，BI不断求新求变，在推进集团管控一体化方面建功立业。BI也将国药集
在中国，将首先使用新技术的人称做“第一个吃螃蟹的人”，在英语中则叫做“吃自己的狗食”（eat your own dog food），而英特尔副总裁、首
本来东升制衣公司这个民营企业希望通过实施ERP迎接企业发展的春天，可ERP的上线却没有想象中那么顺利，东升公司该如何度过这个严酷的寒冬?
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CIO和CEO之间就像隔着一道IT预算迷宫，CIO既要穿过迷宫获得CEO的认可，又要在闯迷宫时带着工具找到最佳路径。
