这无疑给CIO带来了一个新的课题，如何在新的技术变革和全球整合的大趋势下，实现企业的完美转型。
“人文是IT的润滑剂，它可以促进人与技术的融合，营造良好的IT生态环境。”很多时候，长城保险副总经理邓遵红更像是一位人文主义的IT战略家。
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我国多数企业的IT主管尚处于“准CIO”的状态，一个与IT技术有关的职位，属于部门级，他们不能够渗透到企业战略管理与决策层中，更多关注具体信
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大田在向联邦快递成功出让快递业务之后，制定了“六年三步走”的企业发展战略。
对技术和人才的极度重视、务实而又不失冒险的技术路线，使得任正非把华为这家技术型企业带到了世界级的高度。
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2002年徐兵当时带领22个人的技术团队，将原本由外包商接手，但是已经失败的项目给挽救了回来。徐兵因为这个项目的成绩，在克莱斯勒证明了自己
身为首席信息官（CIO），你想扮演战略性角色吗？如果想，就要了解贵公司首席执行官（CEO）的工作议程，并且知道如何帮助贵公司解决2011年最紧
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信息化主管需要思考每个IT项目在全局中的位置，覆盖哪些管理领域，覆盖哪些部门和分支机构，覆盖哪些业务模式，也要思考这个独立的项目与其他
“我不太关心IT技术，也不真正关心财务，我相信只要业务正确了，财务和IT一定是正确的。”担任华日家具股份有限公司CFO和CIO双重身份的赵仕平
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中国CIO需要精进长期规划，增强学习能力。
