企业真正需要的BPM效益，是通过重新优化的业务流程所带来的长期价值，这种效益是不存在极限并且能快速得到的。
IT转型是企业目前面临的最艰巨的创新挑战之一。根据451研究公司最近的调查，近80％的组织需要适度或显著地改变其IT环境，以满足未来几年的数字
现状分析、战略分析、差距分析和路径分析是信息技术战略规划的核心组成要素。
当我的编程生涯开始的时候，我认为“编程很简单……怎么会需要去学校学习呢?”但经过学习和实践，我了解到编程很难。
你知道你所掌控的IT运维管理系统会遇到哪些难题吗？在现有的IT运维管理系统中，都存在哪些问题是另IT管理员头疼的呢？我们今天在这里为大家总
Gartner在2012做了个预测，5年后也就是2017年，CMO的IT预算开支将开始超过CIO。
现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）管理思想的精髓被总结为“1358”，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企
多BPM项目实施者都认为其实现自动化日常活动的成果值得夸耀，但实际上这样的BPM项目对于员工们的实际工作效率是没有任何突破性的改善的。
对一个IT人来说，无论如何CIO都算是一份好职业。CIO手握企业的IT生命线，处在企业信息化的最前端，接触到的都是高科技，可以说是信息时代的弄
对一个IT人来说，无论如何CIO都算是一份好职业。CIO手握企业的IT生命线，处在企业信息化的最前端，接触到的
Geoffrey Hinton，被称为“神经网络之父”、“深度学习鼻祖”，他曾获得爱丁堡大学人工智能的博士学位，并且为多伦多大学的特聘教授。在2012
