如何利用好信息系统，恐怕是令众多CIO头疼的问题。通常信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求，却总是不能使业务部门满意，最后只
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合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到
如果说SaaS对软件商来说更多的意味着对传统软件的挑战，那么，SaaS对CIO来说则更多的意味着观念转变和应用效绩提升。
企业的IT系统目前多是靠铺钱、加人的方式来解决运维问题，往往会导致数据中心发展到一定规模时，有一支更为庞大的数据中心维护队伍，这对CIO来
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信息共享与信息沟通对CIO团队来说起着重要的作用...
著名汽车制造商戴姆勒-克莱斯勒就拥有这样一条供应链，正因为这条卓越的供应链，戴姆勒-克莱斯勒及其所属公司多名CIO在美国的《CIO》杂志今年
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对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导，CIO与其更是难以相处。
项目实施在经过集中培训、原型测试、会议室试点等几个里程碑，飞腾ERP系统于08年年初切换上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。
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随着信息技术在全球的发展与应用，世界正变得更平，更小。与此同时，身处其中的企业却面临着信息爆炸、能源危机、竞争激烈等各种严峻挑战。
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最近CIO们也频频提及：某某医院的CIO又“被下岗”了。个别医院发生此类事件不足为奇，但此类事件近期在一些大医院频繁出现就非常值得关注和研
