独特、实干的特性使CIO们认识到，只有清楚自己在各项业务中的位置，才能成为21世纪的商业社会中有价值的一份子。
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风险管控是每一个希望基业常青的企业永恒关注的话题，也是每一个希望永续经营的企业需要时时绷紧的神经。
在信息化建设中，CEO一定要要管好自己，尽量避免犯以下四类错误
这几年，庄胜崇光商场由中低端的折扣店，逐渐提升为面向中高端顾客的大型商场，对多层次客户端管理成为IT系统支撑企业战略发展的重要目标。
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目前国内大部分公司不但是IT内控能力严重不足，而且IT内控措施也经常执行不到位，使到他们经常陷于IT风险的威胁之中。那么CIO该如何提升企业的
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知识，勇气，还是可以信赖的合作伙伴？你的立足点是否牢固？你是否已经准备好改变世界，并且用杠杆撬起这个世界呢？那你呢，你有哪些杠杆可以
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当弱势的CIO碰到企业中握有实权的CXO，通常CXO会利用手中权利来逼CIO就范，如财务可以在预算及付款时间上对CIO施压，业务部门可以以业务风险为
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如果你要为CEO做一些CRM系统方面的培训，那么你应该如何在休息时间传达CRM系统的价值呢?
虚拟化市场已经处于爆发前的临界期，一股类似当年互联网的浪潮随时都可能席卷业界。虚拟化技术会给用户带来哪些价值？虚拟化技术的广泛应用能
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