CIO平时少不了要与CEO争论，无论是激烈的争执，还是心平气和地试图说服CEO，让他相信IT问题很重要。出现争论很大程度上是由于CIO无法站在CEO的
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在推进信息化进程中，尤其出现利益冲突时，CIO如何“晓之以理，动之以情”地与用户沟通？CIO如何与CEO、CFO以及各业务部门建立良好的人际关系
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当企业将关注焦点重新放在寻求新的业务增长点上的时侯，CIO与CEO之间的协作对于组织在变化不定的环境下依然能前进具有举足轻重的意义。
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CIO想影响CEO的决策，就必须把话说到老板的心坎上。如今，CIO们的日子并不好过：随着企业IT预算的日益缩水，CIO的权力与影响也逐渐衰弱。
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作为金融行业的天相投资顾问有限公司，在信息化建设上更加追求严谨和信息的安全性。从事制造业十余载的黄嘉粤，迈向金融行业，完成自己职业生
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除了ios、Andriod等多个移动终端操作系统的介入，整个移动终端新的操作多样性及市场新兴性，也都造成了其安全性稍显滞后的现实。
内部人员攻击所占的比例也许不高，但它所造成的危害却非同小可。令人担忧的是，内部人员攻击变得日益复杂，越来越多的内部人员使用rootkit或黑
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在过去的十年中，我们的工作场所发生了很多变化，其中最大变化之一就是企业的大量信息可以离开办公室，并在雇员的笔记本电脑和智能电话中不断
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最近IDC研究发现，移动终端设备已经广泛应用在企业各业务层面，CIO的新挑战是怎样有效管理企业的移动设备上的数据安全。例如包括：如何管理复
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CIO作为高层管理者，从管理的角度讲需要领导力、沟通、人力资源、销售与市场、财务等多个角度的知识，也需要对外部环境研究的能力
