新奥集团各个部门人员快速扩张，然而，集团CIO韦有双考虑的是：如何减少自己部门的员工以至于无，而且这个想法由来已久。因这个想法，韦有双甚
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本文提出了改善业务线服务交付的三个步骤，第一步是通过对你的技术资产库以及维护你的系统需要的成本执行取证分析，标准化支持业务流程的技术
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当跟有技术的人谈到营销云，任何品牌都可以解决人们真正顾虑，这将帮助他们把自己的云产品从竞争对手那区分开来。IT决策者担心关键系统会依赖
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CIO很难避免把IT支出作为营收的百分比。这是CIO们的重担，根据可比较的行业标准，指定IT支出到底应该占企业营收的多少比例。
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流程体系管理系统通过统一的语言描述公司业务，扫除理解与交流障碍； 流程图与操作规程、培训资料相关联，流程执行更合规、有效；与流程E化无
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无论在生活还是工作中，金钱并不一定就等同于快乐。虽然，钱多不是坏事，但是根据2011年对高级IT经理们的调查，其他因素才是带来工作满意度的
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过去，CIO服务企业内部员工只要保障业务可连续性，没有安全漏洞即可；而现在则要求CIO服务于企业的用户，帮助公司创新业务，提高用户的满意度。
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在虚拟化的IT系统或者私有云里，构建共享服务目录是一项极富挑战性的工作。交付池化（pooled）的IT资源要求在后端系统能够追踪用量和成本。
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根据几年信息化建设经验的积累，苏泊尔集团CIO王波酝酿出的“IT要体现业务价值”的信息化建设思路，在王波的带领下，面对激烈的市场竞争，公司
企业的核心系统还是要靠IT部门来做，CIO必须为企业的整体IT架构、业务走向进行规划。这些本质的东西不是某一项技术或者拿一个系统就能做的。能
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