当下国内CIO的素质究竟如何？怎么样才能用好CIO?CIO这一群体的存在对于中国民营企业的“去家族化”与“趋家族化”到底会产生什么样的影响呢？
在采访的第二部分，他谈论了CIO如何使得变更管理与业务需求同步，并且如何把他们的服务交付专业支持运用到IT之外的流程。
任何一名CIO刚到新企业在了解企业信息化需求以及信息系统部署的基础上都会遇到不小的挑战，而齐磊也不例外，其中遇到最大挑战在齐磊看来是与平
IT建设总是不断发展的，IT建设也必须时刻顺应新的IT技术来促进业务的发展，作为信息化领域的老兵，金龙法有着深刻的体会。移动互联网与无线网
CIO也想发展自己的事业，假如你把你的利益和他的利益绑在一起，他就会拼命地往前冲。所以企业的老板们做事情的时候，要充分考虑到CIO的需求，
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BI和数据分析项目的目标和如何被更好应用（以及是否由IT控制）等问题都毫无疑问取决于公司的文化。
面对这些问题，CIO们转战到协同办公OA系统，协同办公软件注重于企业信息的整合，它解决了企业发展过程中受时间、地域、部门之间的限制所带来的
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虚拟化让事情简单许多，你可为单一应用、单一应用分割或服务建立多个VM影像。在此一阶段，被操作的单位其实不是VM，而是那台档案系统，甚至是
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有CIO建议应该学习如何管理老板，老板不懂IT不要紧，只要CIO懂IT更懂业务，找出业务经营中的弊端，然后思考出特定的IT方案。如果实施会带来改
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在“北大CIO班”学习，我有几个收获。第一个收获是学习到了知识，感谢“北大CIO班”这个平台，使我们学习到了信息科学逻辑的严谨性、体系化，
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