2010-03-05 08:43:05 来源:CIO时代空间
在盛产精英的IT界,女性精英似乎凤毛麟角,CIO职位的女性少之又少,一般人不会把这样的“她”和男性主导的IT世界联系起来。而今年,全球冷意嗖嗖,令本是稀缺的女CIO更感“寒意”,开始对自己的职业与走向产生迷茫。
美国IT行业协会Intellect的一份报告称,在西方国家,IT业女性雇员的比例一直呈“居低不高”的趋势。美国的女性IT雇员比例约为27%,挪威和德国等欧洲国家,这一数字还不到20%,英国IT行业女性雇员比例更低为16%,而且职位越高,女性雇员就越少,仅有8%的首席信息官CIO是女性,而这其中的CIO想要迈向CEO,更是时常遭遇到了“玻璃天花板”。
而《哈佛商业评论》一则调查,结果也大体相似:在对美国300家公司进行IT岗位性别调查,发现公司经理层中,男性比例为65.9%,女性为34.1%,而在CIO的职位上,男性比例约为89.4%,而女性则锐减为10.6%。
因此IT界就有“做人难,做女人难,而做女CIO则更难”之说。这其中有乐有苦,有成功的喜悦,有无奈的辛酸。
女CIO 何以“风景独冷”?
“巾帼不让须眉”,为何IT岗位却有如此严重性别失调?女CIO何以成“稀缺资源”?男女IT领导力差异在哪,真的有那么明显?
一是两性生理差异的根源与影响,造成天生的不同能力
生理差异:染色体的组合不同,是发展成男性与女性的基本原因,染色体决定男女的差异。女人的新陈代谢比男人低,骨架比男人小,红血球少,女人的血液里含较多的水,这些因素影响氧气与养分进入细胞的供应,使得女人比较容易疲倦,也更易昏倒。
思考方式差异:男女的头脑也不同。人在胎儿时便受一种化学物质影响,使得出生后,女人倾向用右脑,而右脑是掌管感觉、沟通,激发直觉的,使女人比较用感情而非逻辑。而男人则倾向用左脑,而左脑是重资料超过感觉,逻辑超过直觉。研究发现,在男性的大脑中“智力中心”中的灰色物质比女性多20%左右。因此科学家认为,男性在逻辑思维、钻研能力有着与生俱来的、区别于女性的优势。
成长方式差异:小时候,女孩喜欢玩些柔性平和的游戏活动,如玩娃娃、扮新娘、捉迷藏等,男孩则喜欢玩些激烈对抗性游戏活动,如玩球、比赛等。长大后,这些成长方式影响今后男女工作模式的模式,比如男人乐于竞争、抗压性强,女人则安于现状、处事谦和,这也影响男女事业成功程度。
二是社会文化因素的影响,导致男女在IT管理领导力的差异
在以男性为主导的公司文化里,因被男性主权的观念所怀疑和压抑,降低女职员工成功率,使女IT人难于担任CIO的关键职位,乃至跻身企业决策层。加上,女CIO依然摆脱不了一些传统价值观的束缚,如“女人无才便是德,以德为本”、“修身为主”等,相比男性,女IT在事业的拓展,往往有更多的困难和顾忌,影响事业的攀升。自身方面,有时来自于本人的不自信和权力欲的淡漠,使女IT人缺少上进动力。
三是受生理、家庭因素的影响,使女IT人承载着过于沉重的心理负荷
长期以来,对于女性来说,在中国传统的“男主外,女主内”观念支配下,女性大多要留在家中照顾老人、抚育孩子、操持家务,即使是职业女性,在上班时也是“心挂两头”, 这些都在很大程度上会分散她们有限的精力。因此很多女人把自己无法胜任较高挑战的工作的原因,归咎为要兼顾着家庭角色与社会角色,这是有一定道理的。
直面女性缺点,数落女CIO不足,不是“重男轻女”,不是厚男非女,也不是自我贬低,而是为了正视自己,解剖自己,对症下药,使现代女性尤其是女CIO能跨越自己突破自己,冲出男权的藩篱,从而有效锻造女性卓越的创造力,提升女CIO非凡的IT领导力。
女CIO如何锻造特有的管理力?
现代女IT人、女CIO如何跨越自己突破自己,冲出男权的藩篱,从而有效锻造自身卓越的管理力,提升自己的领导力,争取最大程度的领导空间,打造出一片天?
练就全面的沟通管理艺术
女CIO未来想在男人堆里闯出自己的世界来,就必须充分发挥女性善于勾通周旋、更具亲和力等优势、特点,成为一个复合型高级人才,她不仅仅是一个顶尖的技术专家,还应是一个卓越的经营大师、谈判家,更是一个优异的会计师和教育家,拿出更好的IT业绩,让同事、领导信服。因为IT一头连着技术,一头连着业务、管理,只有朝此方向靠拢,女CIO才能顺利推动信息化建设,站稳脚根,并迈向CEO。
掌控平衡工作与生活的本领
女CIO受到来自社会、家庭、自我的多重压力,需要兼顾很多方面,如何在繁忙的工作和家庭之间取得平衡点,是一道难题,也是一个重要课题。成功的女CIO人应开始懂得用自己的智慧和特长来缔造自己的优势,用适合自己的方式发挥女性的特点,用自己的长处来营造更好的上升空间,取得工作与生活的平衡,过着从容的幸福生活,这也将成为女经理人职业群体的发展趋势。
学会平衡工作与生活的本领,在夹缝中求生存,而不是仅简单地曲服传统而顾此失彼,才代表女性真正地走向了成功。
果敢地运用权力
身为管理者的职业女CIO,在行使管理职能时,必须改变以往忧柔寡断、处事不决的形象,要利用坚定的语气,明确的语言以及一系列强力措施,努力做到果敢地行使自己的权力,树立较高的权威,保证条行禁止,这是职业角色对女CIO、女领导的根本要求。
IT项目通常会涉及到企业管理的方方面面,同时会有多项任务同时展开,特别是企业正常的IT建设活动不能被中断,这就需要CIO有很强的计划能力,对各项任务的时间要求、质量要求、交付成果、资源配给等做出适当明确的安排,并有效地被贯彻执行。
学习男性的处事方式
作为CIO,最需要的是远见、洞察力与战略方向感,但这正是很多女CIO所欠缺的,因此女性女性要想在事业上有所成就,需要学习男性的思维方式与心态,培养两性气质,比如开阔的视野,博大的心胸,全局的思维,果敢的作风,抓大放小,兼收并蓄。有魅力魄力的女CIO应具有部分男性的特质。
在当今很多成功女性的身上,融合了男女两性的气质,既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面,又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面,锋芒与优雅并存,独具魅力。
卡莉.菲奥莉娜是这方面的典范。接管惠普公司后,她比此前的任何女性都更深入地进入了传统的男性领域,不仅限于零零碎碎的工程师工作,而且更深入融进真正的男性世界:大碗喝酒,挽起袖子,到大农场去打野鹿,成功将女性的管理魅力和智慧与男性钢铁般的意志融为一身,发挥得淋漓尽致。
从专长权塑造女性IT领导力
业以技术立,人也以技术立,技术在很多时候决定一切。尤其是在技术日新月异的IT界里,女IT人要向CIO进军,女CIO要树立权威,发挥领导力,必须是某些技术方面的专家,建立深厚的专长权,而这要从不断在相关技术方面有意识地去学习充电、积累沉淀,掌握新技术,提升专业技术水准,保障专长权、领导力,做出不凡的成就来着手与塑造。
其实女CIO有更多的条件也有更多的责任去学习,否则她很容易被男性鄙视“辫子短见识短”以至“有令不行有禁不止”,而这很危险的,所以女CIO应“学习学习再学习”。
必须具备超常的个人品质
从事信息化工作非常艰辛和痛苦,CIO更是个“高压高危的岗位”,因此作为一名女IT人、女CIO必须具备超常的个人品质。其中一个关键品质,就是女IT人、女CIO要努力克服的畏难情绪,有扛起重担的决心、毅力和胆识。这点很重要。女性同男性相比,有时候还没有开始做就怕,怕学不会、怕出错、怕累,非等别人先做或自己有十分把握不可,表现出来就是动手能力比较差,这是一个来自于女性自身的较大障碍。
因此要在IT男人堆中脱颖而出,女CIO就要付出比男性更多的压力与心血,必须具备超常同类的个人品质,包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神等,“劳其筋骨,饿其体肤”,方能完成大任。想当CIO,就得准备这样干!
信息化的特殊发展路径造产生了特殊的需求,女性也因此得以涌现出来展示自己独特的魅力、作用,这应该说是时代赋予女性的一项伟大使命,希望女CIO们调整自己的心态,以一种积极向上的心理去面对人生,迎接挑战,并积极打破生活和工作的樊篱,有效锻造自身卓越的管理力,撑起自己的一片天地来。
免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。