海尔的以市场链为纽带的业务流程再造是在面对企业规模和资本迅速扩张的境况之下，为有效发挥大企业的规模经济性在企业内部管理上的一种战略创
海尔的以市场链为纽带的业务流程再造是在面对企业规模和资本迅速扩张的境况之下，为有效发挥大企业的规模经
业务流程再造是一个系统的互动过程，以顾客满意为基点，及时响应外部环境，提高企业的核心竞争力，在企业内各部门或企业之间密切联系，协调统
业务流程再造是一个系统的互动过程，以顾客满意为基点，及时响应外部环境，提高企业的核心竞争力，在企业内
流程管理（Process Management）是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
流程管理（Process Management）是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务
彻底性再设计表明业务流程再造应对事物进行追根溯源，对既定的现存事物不是进行肤浅的改变或调整修补，而是抛弃所有的陈规陋习以及忽视一切规
通过企业资源计划（ERP）平台整合规范化企业资源与协作，提升核心竞争力，推动企业转型升级势在必行。
实施SCM系统项目是个极为复杂的过程，包括对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及对系统实施进行全面管理和控制。
目前全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。但是随着社会的发展，企业内外部环境日益复杂多变，特别是大中型企业对管理精益化的要求越来
目前全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。但是随着社会的发展，企业内外部环境日益复杂多变，特别是
“企业社交与ERP管理创新”专场聚集了超过200家国内优秀云管理先行企业以及国内知名信息管理专家、企业变革管理专家，共同探究社交化ERP发展。
“企业社交与ERP管理创新”专场聚集了超过200家国内优秀云管理先行企业以及国内知名信息管理专家、企业变革
“大数据”，又是一个令人头疼的名词。互联网进步的速度远远超过了科技发展的步伐，在2011年还在热炒的云计算，很快就被冷静下来的互联网投入
“大数据”，又是一个令人头疼的名词。互联网进步的速度远远超过了科技发展的步伐，在2011年还在热炒的云计
采用5W3H分析法。5W3H是描述问题的手段。其具体指的是：What，where，When，Who，Why，How，How much，How feel。
