“管理体系孤岛”的现象从而避免其所带来的问题，就需要在企业内部引入流程管理的理念和方法，并用流程管理来实现企业内部管理体系的整合。
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对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”,然后才是如何“管起来
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随着3G网络以及智能手机用户的普及，电信行业公司面临的数据备份、数据管理以及数据分析的压力前所未有。在大数据时代下，电信行业公司该如何
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MES作为衔接ERP（企业计划管理层）和FCS（车间控制底层）的链路层，对于企业的生产效率、管理效率和经济效益有很大的关系。
内外的实践经验已经证明，无论企业谋求什么样的发展道路，采用什么样的理财模式，都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的、具有丰富理财经
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好久没有听到关于移动OA的消息，从年初的铺天盖地到百家争鸣百花齐齐放，到年中集体失语，移动OA犹如昙花一现，来的新鲜去的爽快。纷纷扰扰中
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HR管理转型，由业务部门提需求我们信息中心共同参与，以转型变革思路来做每一个IT信息化项目。如此一来，自然就会对IT提出更高的要求。
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到目前为止，知识管理仍然停留在观念的阶段，只能协助我们诊断病症，而不能告诉我们如何采取治疗的行动。本文重点讨论知识管理的技术及基础构
财务管理在经济日益发展的今天越来越凸显出，财务管理的地位越来越重要，建立健全财务各项规范和制度成为现阶段的当务之急。
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财务管理在观念上统帅各专业管理。以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理，资产管理、生产管理，销售收入管理等。
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