电信企业级CRM是一个非常复杂的实践。HP CRM实施方法论包含完整的实施方法，能够帮助客户完成与业务，技术，流程和人员相关的CRM各项关键任务。
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这是个典型的电信运营商实施CRM的案例。整个项目共分成三大阶段，分步实施了操作型CRM、分析型CRM，并通过操作型CRM和分析型CRM的互动，真正成
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企业在实际工作中，往往每个月都要进行成本统计。本文介绍了一些常见的处理方式在ERP系统中的体现，同时列出操作过程中常见的一些问题。
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收集供应链竞争对手的相关情报，并发现其在物流实践过程的优缺点，对竞争对手商业流程有个大致的了解。通过对这些资料的分析，选择优于竞争对
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家具业ERP无论是选型，还是实施，都不能只追求功能多样、技术领先而忽视了家具企业实际的需求;每个企业都有符合其自身发展规律的流程和组织结
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将IT产品销售与互联网结合，这种模式看似并不新鲜，但做起来却绝不简单。如何聚敛人气，如何与上游厂商谈判争取到更低的价格，如何保证物
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我国银行业信息化建设向着纵深发展，必然将在更深层面上解决体制和机制问题。善治的IT治理机制，应将由信息化和透明化导致的利益冲突所造成的
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惠普SCM供应链管理解决方案是专门为中国企业客户制定的全方位供应链管理解决方案。协助企业逐步建立，完善其价值协作网络，全力迎接以客户为核
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随着第三方存管的大面积上线，清算这个原来最平稳的后台业务成为银证双方业务上最大的交互点，也被券商和银行公认为最头痛的问题来源。
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淘宝最宝贵的资源是数据，而通过技术手段对数据进行挖掘和应用，为不同层级的用户提供增值服务，可以令数据的商业价值最大化，由此淘宝的盈利
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