中国的超市信息化也许走近了一个重要的岔路口——是按部就班，继续目前的基础工作，自底向上，还是改变方向和策略，自顶向下，从高端入手？这
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对于百安居而言，这是业务与IT相互交融后，业务驱动IT应用的良好开端。放眼国内整个零售行业，以提升业务绩效为出发点的IT应用理念与模式正在
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家乐福这种繁荣而有序的场面，这种惊人的销售额和吸引成千上万顾客的业绩，这一切的背后是有一个强大的信息系统在做支撑。
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源松工贸从事电子商务有两点成功经验：一、要提高销售额，根本的解决方法是提高自身的实力，丰富自己的诚信通商铺，充分展现公司优势；二、对
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那么在国企尤其是传统行业的国企内推进信息化，究竟有哪些障碍呢？有时应该如何客服呢？通过老吴的的转变是否可以得到一些启发呢？
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去年上轮集团的销售额为50亿元，今年预计为60亿元，而到2010年要做到100亿。每年管理如此庞大的现金流，对于上轮集团的信息系统而言，是一个巨
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对于一个制作精良的电子商务网站而言，商机就在于让潜在的客户发现这个站点并点击它。这家位于新泽西州的零售商已经把它的潜在市场拓展到了
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董鹰以信息化为契机，利用信息技术对企业的经营管理机制进行了根本性变革。仅仅六七年时间，如今斯达集团不仅是全国造纸业的领头羊，还是全国
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企业信息化规划需要从其投资的战略意义、竞争意义、流程优化意义几个方面来分析，把信息化的投资收益建立在这几个方面上，把信息化规划的目标
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做好事前控制，才是发挥财务监控职能真正之处。
