国内目前大部分企业处在第一个层级（面向基础架构的管理方式）；在具备ITIL意识的用户中，大部分用户在第二个层级到第三个层级之间；只有少量
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计算机数据处理与手工处理有许多不同，从而产生了新的内部控制内容和方式，研究计算机环境下的内部控制的评审内容及其方法，无疑对开展信息
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有效的SOA治理极其重要。它能够让组织对其分布式环境进行连续地规划、设计、验证、发布、配置、监控、修正、安全和优化等，可确保在企业应用环
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如何平衡公司、业务和IT投入的矛盾，实质上是IT价值和投入如何均衡的一个过程，笔者建议，这类企业解决这类的问题应该从几方面入手：预算规划
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在旺盛的业务需求之下，CIO应该让需求者了解IT资源不可能予取予求。
本文介绍了面向业务应用的服务思想和如何进行绩效评估。
企业针对某个信息系统项目的投标过程，是一个典型的项目过程。本文探讨了如何将项目管理的知识有效应用在这一过程中，如何对这一过程进行规
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很多人在尝试实施敏捷开发时说：敏捷开发对人的要求太高了。可是，敏捷对人的要求真的那么高么？本文将对一些对敏捷开发的误解进行诠释。
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虽然说，技术层面的内容在CRM项目选型中，不是非常的关键。但是，有时候，出于一些特殊的目的及环境的限制，CRM软件的实现技术也会左右CRM项目
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本文所说的网络布局主要是指机房里的网络设备、服务器等设备如何放置，它们又与网络布线如何相处。
