自五部委联合提出在2008年提出《企业内部控制规范》（以下简称内控）以后，内控逐渐受到企业的重视。我们知道内控的目的就是为了减少企业的风险，提高企业的管理效率，无论是概念炒得多么火， 还是声音有多么大， 最终的目的都要落实到企业中执行与应用。

　　事实上，IT技术在现代企业中扮演着重要的角色。在很多公司内部，财务报告流程是由IT系统驱动的。无论是ERP还是其他系统，都与财务交易的开始、批准、记录、处理和报告等活动紧密集成。可以说，IT是保证财务报告内部控制的有效性的基础，IT控制至关重要。 从IT控制的范围来说，IT控制通常包括IT控制环境、计算机运维、系统和数据的访问、系统开发和系统变更。而制药业属于流程制造，这是一个竞争异常激烈的行业。与其他行业相比，制药业信息化起步早，但由于制药企业业务范围广、涉及人员众多，从外部合作伙伴、一线销售人员到管理层、客户等，致使管理异常复杂。同时，在制药企业中，管理层、生产部、销售部、财务以及人力资源等各个部门，不同层次的工作人员对信息系统都有不同的需求。这就给用IT手段实现内控带来了挑战。
 

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