百度三位副总裁轮岗，应该向华为学什么？

2019-02-27 10:10:06 来源：虎嗅APP抢沙发

2019-02-27 10:10:06 来源：虎嗅APP

摘要：百度发布了内部邮件，宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整。
关键词：京东百度轮岗制

　　百度新一轮的轮岗制已经开启了。

　　百度今天（2月26日）发布了内部邮件，宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整。

　　据了解，这次启动的轮岗涉及到百度的三个副总裁：副总裁沈抖将全面负责搜索公司用户产品，负责内容生态；副总裁吴海锋全面负责搜索公司商业产品，建设健康的商业生态；副总裁郑子斌全面负责以CRM为基础的创新业务，探索新的业务增长点。同时，三位副总裁继续向搜索公司总裁向海龙汇报。

　　2011年，百度刚刚开始进行高管轮岗制时，被称作之前10年中百度组织架构方面最大规模的一次调整和变动。而现阶段的高管轮岗调整，也是继新的OKR绩效管理制度、调整to B的组织架构之后，百度为提升组织能力的一个新动作。

　　轮岗的好处已经不用多说。在《阿里巴巴三板斧》的资料中有写到：

　　一直以来，合伙人制和轮岗制就是阿里企业文化管理的标签。阿里的制度化轮岗，一度成为各家企业效仿的标杆。

　　在阿里，管理层每年都会经过一些调动。阿里的管理人员的晋升途径，必得具备两个条件：接班人计划完成很好；有过轮岗经历。在阿里的管理蓝图中，年轻人通过轮岗制，经历跨部门和跨行业的历练，可以将个人能力发挥到最大，以备其在阿里之后的一系列战略调整中担起重任。

　　不止阿里、百度，互联网企业猛烈发展的这10年里，轮岗制度现在已经成了各大互联网公司的标配。而最早实施高管轮岗制并且最成熟的，还是华为。

　　目前在华为，华为董事长由三位高管轮值出任，和之前的轮值CEO一样，作为企业最高行政首长，内部产生、短期任职、轮换坐庄。

　　在华为，CEO作为企业最高行政首长，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。

　　显然，这是一种独特的制度设计，最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。

　　对于华为，轮值CEO制度的好处十分明显。

　　文中就提到，轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使华为得以均衡成长。每个轮值者，在一段时间里，担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他也将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的“山头”无意中在这几年的轮值中被削平了。

　　另外，华为轮岗制度有助于寻找接班人。虽然现在华为的接班人还没有着落，但是旁观阿里，每次集团层面的交接都十分顺利，这就得益于阿里创建的新型合伙人机制和高管轮岗机制，创始人和公司得以有序切割，有利于公司传承。

　　另外坚持着轮岗制度的，还有京东。

　　2013年，京东第一次引入轮岗制度时，正是京东商城在高速发展过程中内部管理层开始产生动荡的时候。刘强东决定在京东商城管理层实行轮岗制，完成了高速发展期的平稳过渡。

　　虽然刘强东已经在尝试“去中心化”，渐渐放权。但现在的京东集团依然被业内戏称刘强东的“一言堂”，被认为“京东没有接班人”，因为现下，刘强东一旦离开，京东集团层面的决策就可能会陷入停滞。对于轮值制度的完善和成熟，京东需要做的可能还很多。

　　百度也同样。TechWeb博主曾经分析过轮岗对于百度的好处：

　　实行轮岗制度，对百度来说，第一个作用就是提高运作效率。“最专业的人管理最擅长事情”是企业的最佳状态；第二，轮岗会提升各个业务部门的积极性；第三，会加快百度业务融合，省的大企业容易大企业病，部门林立、各个部门之间的协调与合作不畅。第四则是会增加团队的稳定性。

　　进入2019年，也就进入了百度的调整关键期。去年年底，李彦宏发布百度内部信，宣布完成了面向to B方向的架构调整。

　　百度坚持轮岗制度的初衷不变。尤其现在正逢组织架构的调整关键期，而在这样的关键时刻，百度在人事和管理层面就不能有所闪失。在“专人专事”的基础上，未来三位副总裁面临不同的业务和岗位应该会更加游刃有余。也许就像百度在内部信中说的那样：

　　但愿百度在组织架构和人事调整方面下的这些猛药，可以为百度带来些新气象。

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