乌镇小别不久，“双马一东”再次相聚于江湖。
近日，永辉超市正式发布公告称，腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股权。消息一出，震惊四座，永辉的股价飙升至涨停，截至收盘报9.78元。
即马云拿下中国最大零售集团高鑫和大润发后，马化腾终于坐不住了。对比马云在实体零售业接连“攻城略地”，马化腾一直表现被动，此番入股永辉算是第一次主动出击，也标志着“京腾”与阿里两方阵营在新零售领域正式开战…
01 超级物种VS盒马鲜生
正襟危坐的马化腾这一次估计真的慌了，马云布局新零售的动作和速度已经超乎其相信。事实上，早在马云拿下高鑫时就有消息传出，马化腾也是高鑫竞购方之一，但无奈最终的结局还是以马云“上位”收场。
如果此时再不出手入股永辉布局新零售，腾讯的支付入口、数据入口和流量入口很有可能被早已全面布局线下新零售商超的马云全部占为己有。
值得注意的是，腾讯此次入股永辉，最主要的原因之一是看中了永辉旗下的生鲜商超—“超级物种”。
超级物种是永辉超市今年 1 月 1 日开始推出的 " 高端超市 + 生鲜餐饮 " 新业态，因和去年阿里巴巴旗下被捧为 " 新零售标杆 " 的盒马鲜生非常类似，同样被贴上了 " 网红 " 标签。也被看做是盒马鲜生最强有力的竞争者，仅用不到一年时间便入驻6个城市， 18 家门店。
“超级物种”之所以备受欢迎，是因为其和“盒马鲜生”一样，被奉为实体零售和线上融合的新的可行性模式。
除了模式新奇，更重要的是号称坪效是传统超市的 3-5 倍。根据海通证券 9 月发布的一份报告，最早开业的两家“超级物种”日均销售额在 10-25 万之间。最好的一家店，单日高峰销售额在60 万以上，日均客流 6000-7000 人，客单价在 90-150 元之间。
如数据属实，比起门店面积至少在 4000-6000 平米的“盒马鲜生”，仅1000 平米的“超级物种”意味着获得了比盒马鲜生更高的坪效。
但两者都证明了一种可能性：即在某些区域，用门店引流，线上下单，针对周边区域外送的可行性，大幅提高了超市获客的范围。
在实体零售受电商冲击、但线上成本也越来越高的现状下，双方似乎都认为这样的模式会是未来的出路。
" 超级物种 " 代表了传统超市的革新，对腾讯来说，给年轻消费者灌输新奇的高端生鲜超市的品牌印象，目前可能更为重要。
02 马云VS马化腾+刘强东
腾讯、阿里这两家经常在市值上较劲的互联网巨头，终于有望在新零售战场上展开交锋。借助腾讯入股永辉的风波，此前阿里与京东大打对手戏的平衡被打破，转而形成的是“京腾”阵营与阿里新零售的正面对垒。
阿里在新零售领域的资本布局更早更全，仅在A股市场就牵手苏宁云商、三江购物、新华都三家上市公司。
公开信息显示，自去年10月马云提出“新零售”概念以来，阿里围绕新零售的股权投资金额已达到500亿元，涉及三江购物、联华超市、新华都等十多个项目。
如果算上此前对银泰和苏宁的投资，4年内，阿里对线下零售的投资规模达到了750亿元，相当于其最近6个季度的营业利润之和。
阿里新零售的核心是打通线上、线下，用数字化的方法对人、货、场进行重构。
红杉资本中国基金合伙人刘星对于这种融合的定义是“O+O”，做得更好可以是 “O×O”，“是一种叠加的，甚至是乘数放大的效应”。
基于对新零售的理解，淘宝和天猫配套相应的软件服务给到零售企业，盒马鲜生作为一项创新型自营业务，则是阿里新零售的“头号工程”。
反观腾讯系对于新零售概念则较为谨慎。
近半年来，腾讯对于智慧零售的布局正在加码。包括与京东联合推出赋能品牌商的“京腾无界零售”解决方案等，腾讯董事局主席马化腾甚至在公开信中为“智慧零售”打气，并指出腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案，以帮助商家从“二选一”的困境中走出来。
按照腾讯系的零售布局打法，其无界零售方案将以腾讯的社交、内容体系和京东的交易体系为依托，为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案。
此次，腾讯入股永辉超市，从资本层面看，腾讯投资了京东，京东旗下公司又名列永辉超市第四大股东，这意味着，两家公司关系更加亲密，好似从朋友到做到了“恋人”。
永辉超市三季报显示，截至2017年9月30日，江苏京东邦能投资管理有限公司位列永辉超市第四大股东，持有478523106股，占比5%。
江苏圆周电子商务有限公司，持有478523104股，占比5%。此外，京东金融CEO陈生强为京东派驻永辉超市的董事，德雅资本CEO刘晓鹏为京东派驻在永辉超市的独立董事。
天眼查数据显示，京东邦能和江苏圆周的第一大股东均为刘强东，持股比例45%，第二、三大股东为李娅云和张雱，持股比例分别为30%和25%。因此，京东系合计持有永辉超市10%股份。
从数据和占股可以看出，此次腾讯入股永辉超市，意在合力京东共抗阿里，腾讯与阿里线下新零售布局上也将正面交锋。
03 拥有电商魔咒的腾讯能在新零售上逆袭么？
从拍拍、易迅、京东到口袋购物，过去的做法表明，无论是自己做还是投资，腾讯从未放弃零售赛道。
本质是因为，腾讯是流量中心，它需要寻求变现渠道。广告、游戏和电商是其现在的变现渠道，而长期来看，这个渠道是零售。同时，以社交为核心的数据可以与零售领域的外部数据结合。
一位零售领域的投资人士指出，腾讯投资永辉“超级物种”，或将加速超级物种的扩张和技术改造，在一定区域和规模范围内与盒马鲜生形成抗衡。
但盒马模式已经跑通，完成以大数据驱动为基础的人、货、场的重构，而业内对于“超级物种是否是互联网思维的商超”仍有争议，对腾讯在零售生意上的能力也有所疑虑，底层技术改造作为基础设施建设或许不能快速见效。
零售是个长期战役。无论是阿里、腾讯、京东，还是网易、小米…几乎所有的互联网企业都在布局新零售，未来谁输谁赢，尚且还要打上一个大大的问号。
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责编：houlimin
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