IT、DT、PT是传统企业的切肤之痛，技术人员痴迷于炫酷技术， 产品人员沉醉于花哨功能， 运营人员陶醉于营销活动，这是痛上加痛。
IT、DT、PT是传统企业的切肤之痛，技术人员痴迷于炫酷技术， 产品人员沉醉于花哨功能， 运营人员陶醉于营销活动，这是痛上加痛。
2017-08-22 09:33:07 来源：深圳供应链
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2017-08-22 09:33:07 来源：深圳供应链
摘要：IT、DT、PT是传统企业的切肤之痛，技术人员痴迷于炫酷技术， 产品人员沉醉于花哨功能， 运营人员陶醉于营销活动，这是痛上加痛。
关键词：
传统企业
技术
产业互联网
玩产业互联网的童鞋应该认识到：
IT（信息技术）：从奢饰品变为农民的锄头；
DT（数据技术）：发现价值与实现价值；
PT（产品技术）：连接场景与用户；
但是，但是，目前的传统企业还在IT的层面打转转，主要体现在信息的记录层面，这一块大都还是满足流程的自动化，也即业务的数据化；而今大多数的企业还没有到DT层面还需要时间，主要体现在数据的收集，整理，清洗，加工，未来的PT采是数据真正的价值体现与放大，也即数据业务化。
未来基于数据的一个阶梯将是：
信息—数据—信用—资产；有了IT与互联网工具，将信息收集起来，达到一定的量级，就变成了可以开发的数据，数据到达一定的量级自然就形成了信用，有了信用就是资产，有了资产就可以消费与交换。都说现在的中小企业融资难，融资贵，请问一下，不难才怪啊，中小企业的财务报表你信？鬼都不相信，固定资产又几乎没有，那么凭啥资金方贷款给你呢？因为你没有信用，没有数据沉淀，这也印证了一个大老板没有在某个银行消费的记录，居然还办不下来这个银行的信用卡的现象。
那么这个阶梯过程中遇到的问题：
以业务功能导向的IT思维，其实很难转变为以用户导向的服务思维，这绝对不是技术问题，这是思维与眼界问题，也是一种很难达到的跨界。
IT是造数据的，DT是收集与加工数据的，PT是产品连接用户与场景的。
IT人员要跳出业务业务与功能思维是比较难的，因为这才是他最为熟悉的场景。
IT是满足功能，DT可以是智能算法的基础，PT激活需求，连接场景，满足用户。
传统企业本来就很痛，但是非常遗憾，我们往往发现：
技术人员痴迷于炫酷技术；
产品人员沉醉于花哨功能；
运营人员陶醉于营销活动；
搞产业互联网，我们做出用户价值是第一步，而且必须跳出企业本身，站上产业链的高度，鸟瞰整个供应链。我们看问题，看机会，不仅仅是局限于自身企业，而是往生态上靠，要看到互生，共生的商业场景。
大数据不是吼出来的：
我们天天口口声声说大数据，谈大数据，甚至做大数据，如果不能形成数据链就如同废弃的专利，数据的价值就极其有限，每年维护费就搞死你。我们要想办法形成商流数据链，物流数据链，支付数据链，供应链金融链，用户数据链，这就存在巨大的价值，谁掌握了这些强勾稽关系的数据链，谁就掌握了未来商机的主动权。因此企业要释放自我，开放的心态，寻求更多的连接与合作，大数据时代，不要再成为不能并网发电的孤岛，一起做大饼，一起分杯羹。
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