首页 > 推荐 > 正文

并购狂人孙宏斌:投资乐视后 335亿接盘万达酒店

2017-07-10 17:10:45  来源:腾讯科技

摘要:7月10日,万达商业、融创中国联合公告称,双方于2017年7月10日签订了十三个文化旅游城项目股权转让以及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议,总价631 7亿元。
关键词: 孙宏斌 万达
\

  7月10日,万达商业、融创中国联合公告称,双方于2017年7月10日签订了十三个文化旅游城项目股权转让以及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议,总价631.7亿元。
 
  在投资乐视之后,此番又大手笔的接盘了万达酒店,难怪在业界孙宏斌被称为“并购狂人”。事实上,他的商业王国一直以“买买买”作为扩张和“曲线拿地”的手法。
 
  “并购狂人”的买买买之路
 
  孙宏斌在并购路上的脚步从未停歇,融创的三分之二土储来自于收并购:在北京、上海、深圳、南京、合肥、郑州、武汉等热门城市,融创团队皆有斩获。
 
  公开数据显示,仅在2016年这一年,其在并购和公开拿地两项上的花费就已超过1000亿元,在并购方面,其全年投入高达444.86亿元,完成了至少13笔。
 
  2016年1月4日,融创增持上海浦东新区东郊项目,股权增至58%。9天后的1月13日,融创再度出手,收购苏州新友项目95%股权,紧接着于1月15日收购上海枫丹37.855%股权及债权,2月1日收购苏州德尔太湖湾全部股权和债权。
 
  2016年5月,融创中国以43.94亿元收购莱蒙国际位于三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7个项目公司的所有股权,借此首次进入深圳市场。8月,融创的间接全资附属公司海南融创耗资20.54亿元,收购杭州金翰的50%股权及债权。
 
  当年,融创宣布拟收购联想控股附属公司融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权,总代价约137.88亿元。随后不久,融创再发公告,宣布拟通过定增入股金科地产,以40亿元认购16.96%的股份,成为其第二大股东。当年11月,融创中国又斥资约37亿元从恒大手中接手嘉凯城青岛公司。
 
  对此,孙宏斌的解释是,行业整体规模再增长很难,但是市场份额将快速向大公司集中,形成的路径有两条,一是小公司买了地以后做不了,挣钱退出让大公司来做,二是企业间的收购、兼并,这对于本身就具备金融属性的地产行业而言特别重要。
 
  2017年,融创中国并购的消息依旧不断。1月,一直对链家抱有兴趣的孙宏斌,以26亿元的价格购入链家6.25%的股权,与万科并列第一大股东。
 
  真正将融创中国推上风口浪尖的无疑是对乐视的投资。1月13日,乐视爆出资金链危机的66天后,迎来了孙宏斌的雪中送炭。融创中国发布公告称,将出资150亿元,战略入股乐视。有分析称,孙宏斌投资乐视的原因还包括乐视背后的土地储备。
 
  此外,5月12日,融创中国发出公告,将斥资102.54亿元收购天津著名烂尾项目星耀五洲80%股权及债权。折合楼面地价相当于4363元/平方米,其周围土地价格早已过万。5月31日,融创中国又以21亿元的价格收购重庆江北嘴国际金融中心项目60%股权。6月5日,融创中国公告称,收购大连润德乾城的全部股权及债权,总代价为32.32亿元,成本价仅为2692元/平方米,同样的其周边在售项目最新报价已经达到1.3万元/平方米。
 
  不到一个月的时间,150多亿元,三宗烂尾大盘交易,业内人士看来,这种另辟蹊径的“拿地”方式价格划算,预计下半年开始,可能会有更多房企模仿融创的并购策略。
 
  曾经两年内三次收购告失败
 
  值得注意的是,融创的并购之路并非一帆风顺。在此之前,曾在收购绿城、佳兆业和雨润的过程中连惨遭滑铁卢。
 
  2012年6月,融创买下绿城在上海和苏南区域9个项目,双方组建合作平台上海融绿,融创和绿城各注资10亿元现金,持有上海融绿50%的股权,由融创方面负责操盘、并表。然而,在此后的三年时间里,孙宏斌和宋卫平经历了合作、分手、再到彻底分家。
 
  2014年5月22日,绿城中国董事会联席主席宋卫平宣布其及一致行动人将绿城中国24.313%的股份转让给融创,融创以63亿港元接手,由此成为绿城第一大股东,并掌控公司经营。但在此后的几个月中,一方面由于香港证监会对买卖双方可能存在一致行动人关系存疑,交割出现了搁浅。更重要的是,宋卫平指责接盘后的融创为了追求业绩,采用的经营手段,损伤了绿城品牌,宋卫平对收购一事心生悔意,有意终止收购协议。
 
  2014年11月19日,宋卫平突然发布一份声明称,孙宏斌并不适合绿城,而回归“是自己唯一的选择”。2014年12月31日,融创宣布要以155亿元的总价收购融绿公司所有权益,其中包含约113亿元的股权和约42亿元的债权,这也宣告着孙宏斌对绿城收购的失败。
 
  在被宋卫平“拒绝”后,孙宏斌看上了销售额300亿元的佳兆业。相比绿城,佳兆业在债务链条、政企关系、财务、利益瓜葛上更复杂。
 
  2014年年底,佳兆业深圳房源被行政查封,第一大股东易人,董事长郭英成还有多位高管辞职,2015年年初首例房企海外债务违约,后传出破产传闻,继而多家银行以及金融机构申请资产保全冻结其银行账户,大部分房源被锁,长时间停滞的销售截断了佳兆业的现金流,也迫使其高达650亿元的交叉债务浮出水面。在佳兆业即将倒下的时候,孙宏斌出现了。
 
  2015年1月30日,融创宣布按平均每股1.8港元收购佳兆业的49.25%股权,涉及金额高达45.5亿港元。当时约定,孙宏斌收购前提条件是公司债务重组能够顺利达成,但这一计划推行一直并不顺利。
 
  两个多月后,随着佳兆业的房源解禁以及郭英成的回归,最终,5月融创中国便宣布终止对佳兆业的收购。
 
  有意思的是,孙宏斌在一边进行着佳兆业的收购,一边又介入了另一家央企的重组。
 
  2015年3月,雨润集团董事长祝义材被检察机关执行监视居住,雨润集团开始步入危机,不断变卖资产,为孙宏斌创造了机会。
 
  2015年9月8日,融创宣布与陷入困境中的雨润集团达成战略合作协议,将独家介入雨润集团的重组。根据协议,融创中国与雨润集团彼此进行战略合作,凭借各自优势,提升双方价值;双方与雨润集团债权人共同商讨雨润集团相关债务问题的解决方案;双方努力确保雨润集团各项业务正常运转,并在满足相应条件的前提下,融创中国向雨润集团提供全面支持。
 
  然而,孙宏斌还是没能逃过“失败”的魔咒。仅仅十天后,融创中国便发布公告称,由于完成交易所需的时间过长,已决定终止该交易。

(文章来源:腾讯科技)

第二十九届CIO班招生
法国布雷斯特商学院MBA班招生
法国布雷斯特商学院硕士班招生
法国布雷斯特商学院DBA班招生
责编:houlimin