在新产品研发的过程中,涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题,要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论。
项目组合管理采取的是自上而下的管理方式,将投资与企业的战略目标相结合,优先选择符合企业战略目标的项目,在资金和资源能力范围内有效执行项目。
随着业务对IT技术的依赖,企业对IT部门的要求越来越高,IT部门除了履行传统的IT任务,还面临着新的挑战:根据业务战略和发展中的变化随时调整IT投资
IT治理首先需要决定IT制定什么决策,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金,这些是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映
许多公司尚不清楚资源情况就试图开展IT项目,这就如同不清楚有多少钱就想买汽车一样。而PPM(Project Portfolio Management,项目组合管理)可帮助管理者分析清楚形势,优化项目执行。
项目组合管理包括四个阶段:建立组合模型、产生项目组合清单、通过分析确定项目组合、项目监控与评估。
IT治理首先需要决定IT制定什么决策,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金,这些是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映
IT治理首先需要决定IT制定什么决策,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金,这些是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映