• IT项目良好沟通的重要性

    聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。一旦交流出现了问题，项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现在那些方面呢？

    发布时间：2017-11-23 11:36:12
  • IT项目管理过程中应注意的问题

    IT项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。

    发布时间：2017-08-03 17:00:16
  • IT项目需求分析经验分享

    所谓需求分析是指通过对问题域的研究，获得对该领域特性及存在于其中（需要解决）的问题特性的透彻理解并有文档的说明。需求分析在IT项目中具有十分重要的作用。

    发布时间：2014-07-10 11:40:49
  • IT项目管理中CIO的重要意义

    我们说CIO是跑车的引擎，是企业目标实现的关键，并不过分。因为正是这些各样的IT项目促进了企业的目标的实现和发展，而CIO是项目实现成功的重中之重。

    发布时间：2014-07-10 11:14:27
  • IT项目良好沟通的重要性

    在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。

    发布时间：2014-05-14 13:50:18
  • IT项目管理的工作量估算

    在项目管理过程中，项目不但耗时长，而且成功率也很低，其中一个很重要的原因是对于需求的工作量评估没有一个具体的依据，很多时候都是想当然的估算一个数字......

    发布时间：2014-01-26 10:15:00
  • IT项目之客户关系管理（CRM）

    CRM不仅仅是一个软件，它是方法论、软件和IT能力综合，是商业策略。它是企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜，快速成长的目的，树立客户为中心的发展战略。

    发布时间：2013-12-11 10:41:17
  • IT项目成本管理三步骤

    成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

    发布时间：2013-11-14 11:22:48
  • IT项目预算的隐性成本

    息化过程中的隐性成本都属于企业双方的交易成本，以线性定价规则为基础的项目价格，终将使信息化工程中的各方陷入一个所谓的“IT黑洞”之中。

    发布时间：2013-11-12 13:13:33
  • IT项目监理控制工作质量

    监理单位从事IT项目的建设监理活动，当然要遵循工程建设监理的一般准则，也就是“守法、诚信、公正、科学”原则。我国的IT项目监理事业刚刚萌芽，一些监理公司已经取得了初步的成果。

    发布时间：2013-11-05 13:18:06