• ERP应用实施服务的三种境界

    ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。笔者认为，当前ERP实施模式大致可以分为三类：

    发布时间：2019-03-11 11:06:33
  • ERP应用后改进的对策及措施

    企业为赢得市场竞争中生存和发展，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。

    发布时间：2018-11-27 09:06:58
  • ERP应用后改进的对策及措施

    企业为赢得市场竞争中生存和发展，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报，

    发布时间：2018-03-26 10:21:04
  • ERP应用后改进的对策及措施

    企业为赢得市场竞争中生存和发展，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。

    发布时间：2017-09-14 09:46:46
  • ERP应用难点分析

    理念。ERP知识的普及是非常关键的，但是你的使用者、终端客户是否知道？如果他不知道，而只是简单的应用，而现在的企业人员流动又比较快，就会出现问题。

    发布时间：2013-07-29 10:37:17
  • ERP应用中存在的问题分析

    虽然ERP是企业借用一种新的管理模式改造企业原有的旧的管理模式，是先进的，行之有效的管理思想和方法。但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题

    发布时间：2012-12-11 13:37:19
  • ERP应用中应注意的问题

    ERP是为企业提供觯决方案的管理模式，它与其他现代管理理念和信息技术之间是互为前提、相辅相成的。企业要运用好ERP就应做到以下几点。

    发布时间：2012-12-06 11:03:20
  • ERP应用总结：规划时应怎样定义指标?

    “一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。

    发布时间：2011-09-15 21:13:13
  • ERP应用案例之北京三露厂

    对于那些因为没有ERP而不知所措或者有了ERP而忍气吞声的企业、对于那些使出浑身解数规范或者不规范卖ERP软件的供应商、对于那些正道或者不正道做ERP实施生意而奔走呼号的咨询服务·····

    发布时间：2011-03-23 09:23:28
  • ERP应用案例之大通国际运输有限公司

    企业要想切实通过信息化建设，达到提高核心竞争力的目的，必须首先认识到：企业信息化建设不仅仅是买设备、建网络的问题。信息化建设是由硬件建设和应用工程两部分组成的·····

    发布时间：2011-03-23 09:07:17