“CIO尤其要关注、弄懂、掌握管你的CEO所崇尚的哲学,可别弄拧了。”
如果CEO把信息化定位较高,那CEO就要为管好信息化作准备,准备工作可以从三个方面入手:学习管理IT的知识、了解信息化的发展状况以及为信息化配备资源。
当CEO做好各项准备,就可以开始信息化建设了。但是,在信息化建设过程中,会出现很多纷繁复杂的新情况、新事物摆在企业面前。CEO该如何应对这些新情况?如何管理和决策?
某天晚上,三位CEO走进一家酒吧。其中两位,杰夫和戴维,试图理解他们的CIO应该在企业中发挥的作用。
某天晚上,三位CEO走进一家酒吧。其中两位,杰夫和戴维,试图理解他们的CIO应该在企业中发挥的作用。
常听到一些CIO抱怨说CEO的心思很难懂。当你把辛辛苦苦写成的系统方案交给他时,他既不说行,也不说不行。没办法,系统只能被搁置一边。还有的CEO在你讲解系统规划的时候
常听到一些CIO抱怨说CEO的心思很难懂。当你把辛辛苦苦写成的系统方案交给他时,他既不说行,也不说不行。没办法,系统只能被搁置一边。还有的CEO在你讲解系统规划的时候
当CEO做好各项准备,就可以开始信息化建设了。但是,在信息化建设过程中,会出现很多纷繁复杂的新情况、新事物摆在企业面前。CEO该如何应对这些新情况?如何管理和决策?