风险管理作为企业的一种管理活动,起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。
本文提出风险管理帮助企业整理优先次序。风险管理能够切实将IT安全纳入企业的发展蓝图,把概念层面的指导与企业持续稳定的发展融合为一个整体。
如果安全部门打算让过去日复一日压力极大的工作变得更有价值、更能有效支持企业业务的顺利进行,技术团队需要做的是将风险管理理念纳入决策考量范畴。
技术团队需要做的是将风险管理理念纳入决策考量范畴。接下来我就列出几点主要理由,向大家解释为什么安全专家一致认为风险管理具有如此突出的重要性。
“许多企业把安全看作只需要IT部门操心的事情,但现实恰恰相反,风险评估与管理应该是业务流程的一部分,需要所有业务部门共同配合,”Stella告诉我们。
业务流程是指为了达成特定业务目标而执行的一系列在逻辑上相关的任务。业务流程梳理在管理咨询和企业信息化建设中已经得到了广泛的应用,形成了一系列的指导原则和方法。
当前,在应对环境风险方面,不少地方政府更擅长于亡羊补牢,却不善于防患于未然,不仅缺少环境风险管理意识,更缺少科学的、长效的环境风险管理办法。
风险管理又名危机管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
新产品开发项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断,以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的新产品开发项目风险管理对策......
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