• 项目经理跟踪项目进度的四种有效方法

    为了使项目建设按照预期规划完成,达到良好的效果,项目经理需要衡量项目中每个活动的进度。这有助于员工保持专注并实现目标,且项目经理也能掌握在工作场所中发生的一切。

    发布时间：2020-12-21 19:06:46
  • 项目经理看过来！掌握项目管理致胜五步法

    项目方法论是项目的一组蓝图,为团队成员提供如何前进的清晰方向。项目管理将条理带入混乱,这看起来像是额外的工作,但从长远来看,拥有一个可靠的方法能够节省时间。

    发布时间：2020-12-10 18:08:00
  • 项目经理应具备的领导力行为

    成功的项目经理掌握技术项目管理的技巧以及交付项目的领导力行为。

    发布时间：2012-04-05 14:22:01
  • 项目经理总结国企信息化的纠结之处

    国企的信息化，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望。

    发布时间：2010-06-29 09:44:21
  • 项目经理：停止IT需求“收集”

    项目经理必须与项目关系人磋商需求，而不是收集需求。

    发布时间：2009-03-19 09:00:31
  • 项目经理怎样处理项目人际冲突

    自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于冲

    发布时间：2008-04-23 09:02:24