南方汽车实施ERP的过程,是中国的集团公司成功实施集团管控的样板。南方汽车在财务的监督与控制、信息传递的速度与质量、资金的管理与增值等方面取得了显着的成效.
选择集团管控模式,实际上就是母公司对子公司所需要采取的具体的管控手段、力度的选择。当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。
随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状.