• 绩效考核，成企业2015年战略思考重点

    2015年新年伊始，各行各业都有了新的开始，都在制定新的发展计划，争取在新的一年中有个好的开头，同时也希望新年的企业战略能够得到全面实施。

    发布时间：2015-01-12 12:54:02
  • 绩效考核中的困境分析

    在人力资源管理工作中,绩效考评是最关键的一个环节,既是对员工前期工作情况的总结,也是员工将来薪酬发放、晋级等工作的基础.

    发布时间：2013-05-05 11:05:00
  • 绩效考核指标应能落实到企业的具体业务流程

    前，中国企业绩效考核的指标的设定存在哪些不合理性或存在哪些误区？在企业的绩效考核方面，KPI和平衡计分卡如何才能起到真正的作用？绩效考核的指标该如何制定才是合理的，才能对

    发布时间：2009-12-02 08:54:56
  • 绩效考核指标应从流程出发

    当前，中国企业绩效考核的指标的设定存在哪些不合理性或存在哪些误区？在企业的绩效考核方面，KPI和平衡计分卡如何才能起到真正的作用？绩效考核的指标该如何制定才是合理的，才能

    发布时间：2009-10-15 09:21:22
  • 绩效考核指标应从流程出发

    当前，中国企业绩效考核的指标的设定存在哪些不合理性或存在哪些误区？在企业的绩效考核方面，KPI和平衡计分卡如何才能起到真正的作用？绩效考核的指标该如何制定才是合理的，才能

    发布时间：2009-10-15 09:12:16
  • 绩效考核的虚虚实实

    绩效考核体系是一个复杂的管理系统，是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。它需要通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于

    发布时间：2009-05-15 09:14:59
  • 绩效考核贵在取信于员工

    绩效管理涉及薪酬、岗位、奖金、任用、团队这些核心管理问题，没有任何管理体系让员工感受如此之深切，对企业影响如此之深刻。因此，对绩效管理的多角度的拷问不仅是必要的，而且

    发布时间：2009-05-06 09:34:24
  • 绩效考核为什么带不来高绩效

    本期望绩效考核能最终提升企业业绩，但一段时间后，发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟。绩效考评如同投入水中的一颗石头，荡起一些涟漪，时间不长，石头沉入水底，水面

    发布时间：2009-02-09 10:06:50
  • 绩效考评之后还要干什么？

    绩效考评只是绩效管理中诸多环节的一个方面，它并意味着绩效管理的结束，在其之后，我们还有大量的工作需要去完成。作为对员工发展负责的经理，我们必须认真研究绩效考评结束之后

    发布时间：2008-12-16 11:44:46
  • 绩效考核考跑了员工信心

    绩效考核考跑了员工的信心、激情，公司当前也处于一个进退为难的局面。A公司的绩效考核问题到底出在哪里？

    发布时间：2008-12-16 11:43:57