• 集团管控本质张目

    企业集团成功的要素是“战略+执行”,前者是管控的前提,后者是管控的本质;前者要求我们必须澄清战略,后者要求我们设计如何执行战略!

    发布时间:2009-10-26 11:20:40
  • 集团管控下的激励机制建设

    集团化企业在进行激励机制建设时,不能一上来就是职位评估、薪酬设计、绩效管理。如果没有清晰的管控模式,明确的集团与二级机构职责划分,无论哪种方式的激励机制,都会在集团化

    发布时间:2009-09-25 10:15:12
  • 集团人力资源管控的若干思考

    集团HR管理的问题,势必会涉及到集团HR管理的定位,以及配套具体的分级管理体系。集团HR管理是在原有单体公司HR管理基础上架构的跨层级的管理体系,它必须为集团的战略服务。所以在

    发布时间:2009-09-24 09:42:42
  • 母子公司三大关系设计

    集团公司通过对子公司之间关系的设计,形成结构优势,形成变形金刚效应。那么这里面所谓的对子公司之间关系的设计,我们认为有几个设计

    发布时间:2009-09-21 10:43:07
  • 关于集团管控的六大误读

    目前,误读“集团管控”现象比较普遍。这些误读很容易迷惑和误导企业家朋友和业界同行。笔者从事了多年集团管控研究,现总结出六大典型性误读,与读者分享探讨。

    发布时间:2009-07-31 10:12:20
  • 母公司对子公司的内部控制

    董事会为了控制经理层,给经理层戴上镣铐来跳舞,让经理层在一个规范内部来跳舞,所有的董事会都会强调打造一个内部控制体系。一般的内部控制体系,包括环境控制、会计控制、程序

    发布时间:2009-03-27 09:28:18
  • 集团公司财务管控

    随着集团下属企业数量的不断壮大,各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了集团财务管控的难度。

    发布时间:2009-01-22 09:49:51
  • 集团管控成功的八大关键因素

    集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同,有三种典型的管控模式,即投资管控型、战略管控型、操作管控型。通过对许多大型企业集团管控模式的分析,可以总结出集团

    发布时间:2008-10-24 09:57:01
  • 如何实现相对集权的集团管控

    只要通过系统的组织架构和严密的流程建设,做到人、财、物、信息的集中管理,严格控制关键环节,那么整个企业的运营管理基本在掌控之中,而且能做到收放自如。

    发布时间:2008-06-26 16:29:40
  • 集团企业信息化任重道远

    RS10 集团信息化解决方案,包括管理咨询,软件配置,实施培训和服务,它将管理方案和信息化手段紧密结合,为企业创造价值。

    发布时间:2008-05-14 09:35:01