跨国汽车公司的竞争方式也由过去的精细化管理(如精益生产方式/实施ERP/MES),向产业链和价值链的整合与再配置转变,而其操作必然以供应链为载体。
汽车供应链管理作为一种集成的管理思想和方法,围绕核心企业,执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能,在整个汽车行业发展过程中起了非