因为一场直播带货,李国庆又一次站在了舆论的聚光灯下。
关于京东大清洗的消息层出不穷,三大CXO离职,高管轮岗、快递员公积金下调、甚至被曝出裁员 当当网创始人,原CEO李国庆在接受自媒体“开柒”采访时,就大企业管理困境给出了7点看法。
李国庆是一个非典型的企业家。在亚马逊、腾讯等巨头向当当抛出橄榄枝时,他选择拒绝;在电商行业掀起价格战之际,当当可能是国内烧钱力度最小的电商平台,这让当当错过了成为比肩阿里、京东的机会。
2月20日上午,当当创始人李国庆以公开信的方式宣布离开当当。在公开信中,李国庆表示结束了夫妻店治理结构,俞渝会带领公司洒脱地开创未来,为当当的近3亿用户提供优质服务,“往事浓淡,色如清,已轻。经年悲喜,净如镜,已静。”同时李国庆表示会再次在文化创新和复兴上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热,“我将创办书友会,读者可以以书会友, 阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。”
成立于1999年的当当,是中国现存最老的电商网站之一,以卖书起家,从创立之日起,当当就自诩为“中国亚马逊”,抢占国内图书领域,又有亚马逊在前,可以说当当有一个梦幻开局。
品类战略是产品战略的核心,也是电商战略的核心。但是,李国庆就败在品类战略上。为什么?