数字化过程会产生各种动荡,各机构里的风险管理人员(如财务人员、安全经理、审计人员等)可能会试图通过刹停来减缓数字化旅程。刹停就万事大吉了吗?PwC人士一直在思考数字化转型带来的固有风险,包括明显的和不那么明显的风险。
缺少CEO的支持、人才匮乏、对变革的抵制--如果你遇到了以上任何一个问题,那么你可能就需要在数字化转型出现停滞之前重新进行思考了。
缺少CEO的支持、人才匮乏、对变革的抵制--如果你遇到了以上任何一个问题,那么你可能就需要在数字化转型出现停滞之前重新进行思考了。
数字化转型的成功会同时涉及到人和技术。没有技术,数字化转型就只是转型,将数字化作为商业战略不可或缺的一部分的好处就会丧失。理想情况下,业务策略和数字策略应该是同步的,这样业务就可以充分利用数字化所带来的机会。
4月20日,由紫光集团和新华三集团主办的2019 Navigate领航者峰会技术服务论坛顺利召开。
在当今的商业环境中,每个组织都是服务供应商。即使是出售产品的公司,提供一定程度的产品相关服务也必不可少。
在人工智能等技术的推动下,代工之王富士康以及其它传统制造企业欲向智能制造和工业互联网转型。传统工业与互联网公司合作已成为行业风向,BAT云服务收入也因此水涨船高,数字化工业浪潮在全球掀起。
技术的应用场景在中国市场的复杂性、产业链的完整性,其实超过了发达国家,这就需要为创新提供很好的环境和土壤。其实,现在很多国家来看中国怎么做的,这种趋势正在发生。
2019年1月12日,由企业网D1Net主办的2019北京部委央企及大型企业CIO年会在京盛大开幕。本次大会以“数字化转型的实践落地”为主题,立足数字经济,聚焦政企信息化改革痛点,结合CIO年度热门话题,通过演讲、论坛等形式从国家、行业、企业等角度全方位的探讨当代企业如何顺利实现数字化转型落地。
数字化转型,话题热度不减,已成行业共识。应用新兴数字技术、打造数字化业务体系、重塑数字化组织形态,从技术使能者到价值赋能者,数字化转型正赋予CIO新的使命。