作为信息化建设的具体管理和实施人员,以上的本质要求对医院CIO们也提出了更高的要求——CIO们需要是具有经营、技术和医疗三重背景的复合型人才。
随着医疗改革信息化的推进,医保系统越来越强大,医院都离不开该系统。但是,医保中心就如强势的“婆婆”,医院就像是敢怒而不敢言的“小媳妇”......
如今,采用移动技术的医院信息化解决方案已经出现了很多,作为医院信息化建设的把关者,CIO更需要做的是如何对这些方案进行辨别和选择。
“医院数据库要升级,要上移动护理系统和自助终端,要采购信息系统,中山分院也要做信息化的计划和执行”……这些都是2012年上半年北京积水潭医院CIO张宜国肩上扛的项目......
新医改进入收官之年,国内各试点地区和医疗机构积极开展信息化建设并积累经验与教训,其中,身处医疗信息化建设第一线的医院CIO们体验尤为突出,信息化能否为医学诊断服务?
从前企业和医院都不允许员工用自己的移动设备工作,现在脱离了医院控制的移动诊疗设备,医院信息科室对设备的管控能力逐渐消亡,迫使CIO们重新考虑移动医疗设备管理策略。
最近CIO们也频频提及:某某医院的CIO又“被下岗”了。个别医院发生此类事件不足为奇,但此类事件近期在一些大医院频繁出现就非常值得关注和研究了·····
为什么不分白天黑夜、辛辛苦苦工作的CIO,一夜之间就被“下岗”,为什么我们苦盼的信息化春天的来临,却为我们带来了职业生涯的冬天?为什么我们的职业这样缺少安全感?
医院CIO们聚会,不同时期有不同的话题:从最初的HIS建设、经费保障、系统安全、区域医疗,到最近最热门的话题:电子病历的标准、建设和实施。大家最关心和谈论最多的话题依然是·····