信息化工程造价调整策略对信息化工程的方案设计和合同执行具有重要意义。一方面,业务变革和信息系统复杂性使得难以梳理出详细的、稳定的需求方案。因为追求明确的需求、确定的价格,项目立项和合同周期经常大大延长。
对信息化管理部门来说,信息化造价的价值在于提高生态圈协同效率、信息化资金绩效、架构治理、项目管理合规等水平。
信息化工程监理已经不是一个陌生的词汇,在项目参与方较多的大型信息化工程项目,监理方作为独立第三方,能够客观协调解决项目中出现的各种问题,协调把关作用日益突出。
目引入监理机制是为了降低项目实施的风险,提高项目的成功率,但由于各方对监理都可能存在一些认识上的误区,使得项目监理的作用并没有得到充分的发挥。
引导和服务国内信息化工程监理规范发展的角度出发,有必要理顺IT监理与建筑监理、IT监理与IT咨询、IT监理与项目管理以及IT监理与IT审计之间的关系,从而使人们进一步认识IT监理在信息