然而目前为止,只有最优秀的CIO成功地进行了机构整合。若是换其他人负责整合,对他们对部门而言下场都是灾难性的。因为商务与IT很难结合的念头,在他们脑海中根深蒂固。
越来越多的企业渐渐意识到,CIO是一个可以用IT提高公司竞争力的重要角色,但是CIO在决策中将扮演何种角色,仍然没有人能够说得清楚——指出技术的发展趋势......
CIO的首要任务是设计信息化建设的目标, 决定做什么,企业做正确的事情比把事情做正确要重要得多。企业要有效益首先是选择好机会,将事情选对是取得效益的第一步。
CIO不应该是一个“万金油”--什么行业、什么东西都能应付,但都不是太精; 也不应该是个“万事通”,什么都知道,要来真的却什么都不是太明白; 更不应该是个“大忽悠”,什么都敢应承
CIO不应该是一个“万金油”--什么行业、什么东西都能应付,但都不是太精; 也不应该是个“万事通”,什么都知道,要来真的却什么都不是太明白; 更不应该是个“大忽悠”,什么都敢应承