云计算是IT产业下一个竞争热点，谷歌、IBM、亚马逊、微软等来自IT各个细分领域的巨头，都提出了自己的“云主张”，并试图引领这一新的产业趋势。微软的云战略与其他企业有什么不同？微软公司首席运营官凯文·特纳就这一问题接受了《中国经营报》记者采访。

　《中国经营报》：谷歌也是云计算最积极的倡导者，与谷歌相比较，你认为微软的云战略有哪些竞争优势？

　　凯文·特纳：微软既可以提供公有云，也可以提供私有云。无论公有云还是私有云，我们可以通过三种方式向客户服务：一是微软自己运营，二是微软的 合作伙伴运营，三是客户自建。也就是我们可以为客户提供各种形式的云计算服务，我们称之为以混合模式开展业务，以后会继续投入和延续的战略方向。

　　谷歌的主打业务是搜索和一些广告的业务，同时他也为消费者提供一些云的服务。微软的强势是我们既在客户端有很丰富的体验，同时在云端也可以为客 户提供很丰富的体验。如果一个客户要用谷歌的云的服务，他必须要把自己放在谷歌的云里面去。而客户如果选择微软的云服务，我们可以允许客户有自己的云，或 者让客户使用我们合作伙伴提供的云服务，也可以让客户来使用我们微软的公共云。谷歌提供云计算的方式，要么全是我的，要么就没有。而我们采用的是一种混合 的方式，我们给客户自己选择的权利，灵活性是很强的一个优势。

　　总的来说，微软已经可以为消费者客户、企业级的客户提供服务，而谷歌基本上还是为消费者提供服务。虽然它也在尝试着为企业级的客户进行服务，但是好像屡次出现了这种能力上达不到的情况。

　　《中国经营报》：微软一直强调云+端，那么微软是不是云的解决方案和端的解决方案都要去做？跨平台也是微软与其他企业不同之处吗？

　　凯文·特纳：在我们看来，终端设备将会变得越来越智能，而它给用户提供的体验也会是越来越丰富。所以在客户端方面，我们有能力帮助客户与网络去连接，并且有效地找到他们所需要的那些信息。这将会继续成为我们战略当中非常重要的一部分。

　　与此同时，我们深信不疑的观点就是，即便有部分客户可能放心把他们所有的内容都放到云上去做，但是大部分的客户，出于隐私或安全的考虑，还是觉 得有一些内容最好还是由自己来掌控。所以微软认为云和端都非常重要，两方面都应该做，既保证有非常丰富的云的体验，也保证有非常好的客户端的体验。

　　我们有非常成功的产品，比如Office、Exchange、Sharepoint，这些产品既可以在云上提供，也可以在终端提供本地服务。你 可以看到，任何竞争对手都没有这么丰富、完美的产品。我们处在云和端之间的一种特殊地位，是其他任何的竞争对手都做不到的，我们能够为客户提供极其独特的 一种服务和产品。

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