运营是互联网一个门槛很低的职业，看似很简单，实际越往后越难，你会发现你需要学习的会越多，“懂的越多，也就越无知”。这好比武侠小说里的学武之人，谁都能比划几下，但真正能“华山论剑”的高手却少之又少。这也就是很多公司很难觅到最优秀运营的原因。运营磨练意志，最顶级的运营人才一定是陪伴这个公司一起成长，在不断地学习和实践中积累真知的人，心浮气躁、频繁跳槽的人永远不会成为最牛逼的运营。

    所谓顶级运营，必须具备以下几个条件：

    1. 在国内一线社区或者中型以上互联网公司工作4年以上、从一线做起、且能成为中流砥柱之人

    符合这一点的人其实并不多，哪怕互联网已经跨越了20年。现在能在一家公司熬4年以上的估计会更少了。更何况，很多人工作没几年便远离一线了，能有4年以上一线经验、认认真真塌下心来磨练自己的业务功底的人其实没那么多。

    运营磨练意志，最顶级的运营人才一定是陪伴这个公司一起成长，在不断地学习和实践中积累真知的人，心浮气躁、频繁跳槽的人永远不会成为最牛逼的运营。

    为什么不是BAT这样的大公司？这种巨型公司更像一个流水线，你充其量也就是一枚小小的螺钉。大公司的确能给你光环，不代表能给你最佳的学习环境。你可以某一方面做的非常极致，无可挑剔，但顶级运营需要练就的是综合能力，你可以把一面墙粉刷的很漂亮，不代表你就可以盖一栋最好的房子。

    为什么不是小公司？运营不是空理论，看一千篇文章不如自己去多实际操作几次。你的所有运营思路和想法，都得到用户的认可。没有足够的用户基数来帮你验证，你的所有想法都将是假设。

    运营始终要面对用户，面对用户最多最频也最难的就是社区运营。互联网发展至今，国内最顶级的社区也不超过100家，这些社区里面能出来多少顶级运营？而当微博、微信和现在很多新型社区涌现出来后，以前那些以运营为驱动的社区被冲击的七零八落，用户被大量分流。现在的这个产品不行就一定死的时代，运营更加需要实时更新自己的思维，与时代接轨。

    2. 综合能力足够强，至少精通三种以上的运营模块

    运营需要极强的综合能力，如果你只是每天满足于做好本职工作，那你绝对不可能成为顶尖人才。我从来没见过一个每天准点上班、准点下班，还能做的最牛逼的人，因为这是在中国。

    运营要学习的非常多，并且需要不断的去实践，熟能生巧，否则你就不会知道运营过程中都会遇到哪些问题。你懂的越多，就等于打通了任督二脉，一通则百通，你会爱上学习，并且会懂得弥补自己的不足之处。事实就是这样。

    运营的模块其实很多，比如用户运营、内容运营、活动运营、新媒体运营、数据运营等等等等，而每个模块都可以再细分，比如用户运营包含新用户运营、优质用户运营、核心用户运营等等。你不可能所有运营模块都精通，这个无论谁都做不到，但你可以努力去接触并且学习更多的领域。

    如果有一天，你能负责一个项目，你就会发现，运营这个环节，无非是若干个运营模块如何有效的排列组合的过程。你都没做过，何谈组合？

    3. 具备运营的品格和特质，具备追求极致的极客精神

    为什么做同样的工作，运营和运营的结果却会迥然不同？

    你做什么工作其实本身并不重要，哪怕是一些看似简单重复枯燥乏味的工作。你在运营过程中学到的东西、吃过的亏、磨练的意志和特殊品格、你对于工作最本质的思考，才是你一生最受用的财富。就算你将来从事其他工作，这些骨子里面的东西，也会影响你的一生。

    运营需要耐得住寂寞，耐得住性子。你做的任何工作细节，你都能做的更加极致，更加让自己满意，并且养成了习惯。别人花8个小时，你花10个小时，若干年后，你们的差距并不是1.25倍，而是n倍。

    4. 至少有几个能让自己引以为傲的“成功”的项目经验

    做一些细碎的运营工作和负责一个项目是两个层面。

    很多人终年做着同样的工作，也能做的很好，我见过一些做了n年编辑的人，也曾获得了很多奖励。当然这是基础，我从来不主张拔苗助长，但我更不主张一成不变，所以我会鼓励我的团队成员定期轮换工作。

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