作为企业经营团队的一员，CIO必须运用IT手段来推动企业经营和业务运作，成为在IT相关问题上与企业经营层沟通的桥梁；此外，CIO还承担着掌管全公司信息系统的职责。为回报如此众多的期望，CIO应着重统管以IT相关的人力、物力、资金和风险为中心的以下7大领域。

    一、IT战略·治理

    与企业经营者一起制定符合企业经营战略的IT战略，并确定用于实现该战略的治理机制，即IT治理。

    二、IT投资·成本

    从公司整体视角优化IT投资分配，提高每个IT项目的投入产出比，同时通过IT成本合理化创造出新的投资潜力。

    三、IT组织·人才

    为推动信息化系统的构筑、运用以及强化业务中的IT应用，确定业务部门、IT部门、IT子公司、外部供应商等各方的职责及责任划分，在此基础上确立最合适的IT组织形态。此外，还需要明确企业所需要的IT人才标准，并努力获得和培养这样的人才。

    四、资源管理

    除了运用企业内部资源（人力、物力、资金等），还需要有效利用企业外部的资源和咨询砖家。与外包服务商（outsourse）合作时，需要确定其职责和分担领域，并建立相应的管理框架。

    五、IT服务

    对于业务部门而言，IT部门不应仅仅负责开发和提供IT系统，还应提供包括阴暗解答等附属服务在内的IT服务。通过定期考核IT服务的使用情况、产生的效果、付出的成本、服务水平的合理性等方面，努力实现IT服务的改进与合理化。

    六、IT风险

    正确评估IT运用对企业造成损失的可能性（系统故障、系统停机、信息泄露等风险）并建立对策，尤其是对于需要企业经营参与的信息安全策略、灾害对策等内容，应与相关部门配合进行探讨和应对。

    七、IT架构

    根据企业经营和业务战略及所追求的商业模式（business model），构思企业信息系统的整体结构，即IT架构，并为IT架构实现建立管理框架，在每个单独系统的开发过程中，也应遵循公司未来IT架构的规划和思路来进行设计。

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