HDS如期发布了年度亚太CIO调研报告，报告有一个抓人眼球的标题：《CIO的蜕变和逆袭》，重要结论之一是，CIO有望成为CEO最有力的继任者。

    这么说，CIO们的春天就要来了？

    一年前，HDS对中国及亚太区大数据的采用情况进行调查，结果显示大数据普及率较低，而主要原因是企业内部缺乏相关的软件和技能，无论是信息基础架构和机构设置都高度分割化，业务部门和IT部门之间缺乏分享。

    一年之后情况出现变化。亚太区的企业越来越多地部署大数据技术，内部能力显著提升，信息孤岛逐渐减少，业务部门和IT部门协同加强。大数据这个强有力的催化剂，正在让CIO的角色发生潜移默化的转变，连带着人们对CIO的期望也不一样了。

    HDS引用Gartner的预测称，未来每家公司都是IT公司，每个业务主管都将成为数字化的主管，每个人都将成为一家技术公司。

    那么，未来CIO将扮演什么样的角色？通过调查研究发现：

    - CIO拥有战略地位，IT对于业务具有重要的战略意义。

    - 对于CIO未来发展的期待有所改变，提升效益依然重要，但更加强调推动业务发展。

    - CIO成为CEO职位的有力候选者，大多数受访者支持CIO成为CEO接任者。

    - 在89%的企业中（中国区高达93%），现代CIO的战略角色将超过IT管理的职能范围。

    - 41%的受访者表示这是因为IT具有重要战略作用

    - 1/5的最高级管理层和查过1/4的CEO重视CIO的意见。

    - 84%的受访者认为CIO应该参与所有关键业务决策（中国区高达92%）。

    - 87%的董事会成员或者最高级管理层认为CIO应该对全部IT开支拥有最终决策权（中国区高达86%）。

    由此HDS认为，如今CIO应该承担起推动业务营收增长的重任，CIO对运营效率和业务策略的关注度略有下降，而对新产品服务、业务增长这两方面的关注有所提升。很多人认为CIO应该成为接任CEO的候选人之一。

    HDS亚太区高级副总裁兼总经理Neville Vincent举了两个典型例子说，Scott Thompson从雅虎的CIO快速晋升为CEO；而Robert Fyfe则代表着另一种非IT的CIO，他曾加入新西兰航空公司担任CIO，两年后升任为CEO。

    不过，CIO与CEO在战略和技能上仍存在着很差异，CIO目前更关注提升业务效率，CEO则期望CIO帮助策进业务增长；CIO专注于IT专业技能，CEO则期望CIO能更多关注业务。

    因此，CIO和CEO优先考虑的事情是不同的。所以如果CIO要成为下一任CEO，就必须考虑更多地考虑如何掌握信息，更好地支持业务，实现IT投资回报，驱动创新。

    大数据等新趋势正在带来意想不到的机会，CIO们准备好了吗？

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。