2014年9月12-13号，“2014北大CIO中国行厦门站”活动隆重举行，本次活动由北大信息化与管理研究中心、台湾CIO协会、北大CIO班教务办、福建信息主管（CIO）网主办，CIO时代网承办，本次厦门站活动的主题为“两岸CIO协作创新”,来自全国各地区的100多名CIO参与了此次活动，CIO们共同探讨未来IT创新、信息化发展趋势、移动办公、云计算等热门话题。

    在本次活动的专家主题分享阶段，首先为大家带来演讲的是北大CIO班教务办主任、北大信息化与信息管理研究中心秘书长姚乐先生，他为大家带来的是“基于新一代IT的创业与创新”,以下为演讲实录：

北大CIO班教务办主任、北大信息化与信息管理研究中心秘书长 姚乐

    尊敬的各位领导、亲爱的同学们，今天我们相聚在美丽的厦门，我说几点感谢，第一个要感谢同学会的几位会长，每一次同学会的活动都是我们几位同学会长、副会长一起参与策划主题，付出了很多辛勤劳动，我们以掌声感谢一下！第二个感谢是要感谢地方的几位，包括谢总，我们认识了很多年，我们再次一起在这里办这样一个论坛，也是感谢谢总的大力配合和支持，包括同学会的魏同学，还有感谢来自于海峡台湾两位同胞，你们的参与让我们觉得更有一个大家庭的感觉。最后要感谢在座各位是你们的参与使我们有了这样一个平台，平台的价值也就是大家的价值，真的非常感谢大家的参与和支持，谢谢大家！

    我今天给大家汇报一个主题，基于新一代IT的创业与创新，之前没打算讲，后来我觉得还是要跟大家分享一下，很多东西不是很成熟，只是一个抛砖引玉。

    第一，新IT带来的变革机会，第二CIO如何先对新IT的挑战，第三是新IT联盟的任务。

    第一，还是谈一下我们对新一代IT的理解，这是一个什么样的体系架构？由于云计算和大数据的产生，我们的信息输入不再靠键盘去输入，我们靠互联网的感知和移动终端，这些数据是随时随地大量的输入，我们的处理也不再是单线性，这种能力要多大有多大，整个网络就成了虚拟的计算机，我们通过移动互联网把应用延伸到每一个人，这种变化是巨大的一个变化，在这种体系架构下是基于互联网的，这是一个大的方向。

    这个图是描述一个新的三网合一，现在的互联网把人联合起来了，我们人从WEB1.0,到未来的3.0,互联网要把物连接起来，可以进行智能处理，通过互联网把这些服务连接起来，所以未来的世界就是一个互联网的世界，这个世界把人、物、各种各样应用服务连接起来，这里面大量的智能角色，这种三网的融合会产生很多领域智慧的应用，不管是智慧的工厂、智慧的交通、智慧的银行，各种各样企业都会越来越智慧，这个智慧就来自于互联网的感知，数据的处理，在这样大趋势下，是一个百年一遇的变革机会，因为这引起了业务的巨大变革，在业务变革的同时，IT本身也在变革，所以这个时代是业务和IT同时在发生颠覆性变革的时代，我们的业务变革体现在哪里？这个变革主要是指业务的互联网化，过去的信息化不是互联网化的信息化，只是一个局部的信息化模式，互联网化之后，通过平台的接入，可以更加快速实时，有很多颠覆性的效果，所以我们看到了很多行业被颠覆了。比如说移动的应用移动办公等等，过去只能局限在局部的办公场景里，现在移动随时随地，电子商务已经发展了很多年，O2O是大家最近谈得比较多，线上线下结合，在很大程度上都需要互联网把原有的流程进行重新组合。往往是一个小小的创新就产生颠覆。

    由于互联网平台的产生，特别是像微信这种平台，还有很多社交平台的产生，它使我们形成了一个自媒体时代，这种自媒体时代使我们不再依赖于传统的媒体，我们每一个人都是记者，在这种传播的体制下，我们未来的营销，跟客户的关系，都在发生颠覆性的变化，你通过互联网这个平台，几乎是免费大规模的传播，过去你自己有一个好东西，必须依靠传统的媒体去传播，现在这个时代也带变革。

    还有一个技术的变革，技术的变革是IT的互联网化，信息技术都是靠互联网模式在转型，转型的几个变化，一个就是网络平台加APP,不再是烟囱式，从一个需求分析设计调研，未来一定是在一个网络平台上构建各种各样的APP,系统的概念将会消失，在这个上面大量的组装各种各样的应用，还有网络规模的IT,敏捷开发、快速迭代，上午提出一个想法，下面就得拿出一个东西来，快速构建一个东西，快速地迭代。我们的基础设施、服务器、存储都要对软件定义，硬件的东西所有的性能越来越依赖于软件，由软件来定义它是什么东西。

    在这样的变革机构下，我们看到了CIO转型，关于CIO的转型一直在有，今年CIO的转型在哪些方面，我个人也是临时想到这三点，未来更关注外部的客户，原来是注重内部流程，过去重视传统IT技术，未来注重新一代IT技术，过去是注重业务的支撑，来是注重业务的创新，过去我们关注各种服务器、存储网络等等，现在比较关注新一代技术。其实CIO的最大优势就是你对技术的理解，如果你对技术没有深刻地理解，你跟其他业务管理人员有什么优势呢？所以CIO还是要关注技术的方向在哪里，这是做出决策的一个重要源头，还有一个是从业务资质转向业务的创新。如果这样一个思维，我认为是很落后的，我们的业务在技术变革，IT是在战略上引导业务，所以这个时候要更多的关注技术对业务是有什么样变革的机会。总得来讲，CIO的核心是要做好开源节流，把技术的成本降低。

    业务互联网，应该做好哪几个事情，首先在业务部门采购这种外部流程服务中，电子商务、营销的服务，这些服务应该要有建议权，要去给业务部门建议，要不然很多采购直接落到业务部门，和CIO一点关系都没有，这个时候就会很被动。外部的流程服务直接采购的时候也要有参与建议。还要有参与权，这些外部的服务需要跟内部整合，这个时候需要参与定制开发，很多人说为什么CIO被边缘化，因为业务部门在进行采购的时候，CIO根本说不上话。还有领导，对一个企业来讲，跨部门的业务变革需要一个站在部门之上的职位，CIO在这个上是最好的一个职位，CIO要超越部门。你要考虑IT成本的问题，因为这是一个大趋势，基础设施服务、平台服务会变得非常便宜，还要建设弹性的新一代的IT基础设施，还要开发迭代式的新一代的APP应用。不再是建一个大而全的系统。

    最后一个是新IT联盟，我们5月25日北大成立的，有北大和信标院和国家信息中心发起，由梅宏担任理事长，我是担任秘书长，联盟的宗旨有五大任务，就是研究、培训、咨询、交流活动、示范工程，我们希望通过做这几个方面务实地推进一些东西。

    联盟延伸的任务是建一个创业创新的平台，说白了有钱的出钱，有力的出力，比如开发众筹、投资众筹，一个好东西有推广价值，把CIO作为投资方可以吸纳进去。众包，一个是开发众包，可以把一个任务外包给别的公司，还有咨询众包。总得来讲，我们希望打造一个面向新CIO的粉丝经济，我成了你的粉丝，我觉得你的产品好，或许说我是无偿给你宣传，在这样的时代不一样，我们通过这个平台，一个公司把好的产品拿出来，作为CIO的众筹，你们在一线，本身也享有它未来成长的收益，我看到好的东西，不仅仅免费给别人做宣传，我也可以参与进去。谢谢大家。

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