2014年6月27日，由北大CIO班、苏州工业园区信息化推进联盟协会联合主办，CIO时代网、苏州IT人俱乐部承办的2014年“北大CIO中国行--苏州站”活动在苏州工业园区西交利物浦国际会议中心成功举办。来自北大CIO班同学会全国知名企业的近40位CIO、苏州IT人俱乐部80多位CIO会员以及国内多家移动信息化和业务流程领域知名解决方案提供商120多位嘉宾齐聚一堂，围绕移动信息化和业务流程变革进行了一天半的深入交流和探讨。

    28日上午的活动中，北大CIO与苏州CIO还进行了一场跨地域的对话，探讨CIO的职业发展。CIO们各抒己见，彼此间共鸣的话题、深刻的见解获得满堂热烈的掌声，会后大家都兴奋的表示收获了分量十足的干货。以下为演讲实录：

    下面进入CIO的职业发展互动环节，有请中国卫星通信信息中心主任李炜先生；北京燃气集团信息中心主任韩金丽；恒生电子CIO金豪义；北京特种机械研究所信息中心主任申宏杰；苏州胶囊有限公司CIO沈荣；江苏蓝聘人才CIO吴继承；东泰精密模具CIO赵晓瑜。

    李炜：大家好，首先非常高兴，这次能到苏州参加北大和IT人俱乐部合作的活动。我也算是半个江苏人了，我的大学时代就在南京度过的，在南京生活、学习了七年时间，是南京大学毕业的。这次到苏州就跟到了自己的家一样，又能见到很多老朋友，还能认识苏州很多新朋友，非常的开心。

    2014年是一个非常特殊的一年，我感觉，我们的CIO都是异常的活跃。我们走南闯北，参加各种活动、会议，还有论坛。那么有人就说了，CIO们不是在这样的会场上，就是奔赴在会场路上。还有人讲，你们天天都在开会，那工作都谁在做呢？我也想在这里证一证明，我们CIO都是地方周六、周日时间，我们不是以开会的名义来旅游的，我们是以旅游的名义来学习交流的。那么从今年CIO非常活跃也能透射出一个情况，什么情况呢？就是我们的CIO渐渐从幕後走上前台了。

    中国首席信息官联盟成立，这是在工信部下面设的半官方机构和协会，那么CIO前途就一片光明呢？似乎是这样子。我们今天在这样的大背景，大环境下面探讨一下自己的职业发展问题。下面有请各位嘉宾做一个自我介绍，但是我提一个要求，除了介绍自己的单位，自己的姓名以外，也介绍一下职务，同时介绍一下自己的职责或者自己所管理的部门职责。

    金豪义：大家好，我是金豪义，来自恒生电子股份有限公司，我自己应该是马龙出身，在日本工作了8年，做到产品总监及现在是在恒生电子任CIO一职，在恒生电子的成长变化也比较大，之前做过事业部总经理，做过创新业务COO,现在做公司CIO.

    我从接手CIO这个职务还是从信息副总监做起，最早这个职业只是IT部门上面的一个负责人，技术管理部拆分，到今年市场管理部拆分，销售管理和库存管理变成我分管，内控管理和审计也是我在做。

    韩金丽：大家好，我是北京燃气信息档案中心主任韩金丽，我们负责集团信息化建设、实施、管理、运维，同时从去年开始把集团档案馆也合并到我们中心里面，这是有点跨界的，未来泛信息化也包括信息资源，那么档案馆放在这个中心里面其实也是有到来。

    那么未来还是一个大信息化概念，泛信息化，能把企业整个信息化链条层级起来，这有待于我们共同努力吧。

    吴继承：我来自江苏蓝聘人才管理有限公司，我们公司主要针对两类客户，一类是企业客户，主要解决企业用工难，离职率偏高，特别是制造业行业。另外一类是蓝领客户，主要提供求职、交友和其他生活类服务，实现他们的城市生活梦。

    我在公司承担职位一个是CIO,另外公司往移动互联网方向发展，我们为蓝领提供一个综合服务平台蚂蚁网，我也是蚂蚁网事业部总监，主要承担蚂蚁网运营、管理、推广。

    沈荣：我是来自苏州胶囊有限公司沈荣，它是苏州第一家外企。原来的母公司是辉瑞制药，是全球第一大制药公司。我的职位是亚太区信息技术总监，我总共负责五个制造工厂跟销售办公室。原来属于辉瑞制药，辉瑞制药在2011年把我们从集团剥离出来，苏州胶囊就完全是再造，脱胎换骨，从整个的组织架构，应用系统、基础设施以及外包，这些流程重新做了一遍。这块对我来说，之前2-3年对我人生的职业发展有很大的帮助。

    我参与了美国整个全球的外包评选，包括云应用一些的选项、定型和实施，这是很好的一个机会。当时我们在苏州CIO成长营这个平台上，我作为顾问跟他们分享经验，其实我们有几个出路，如果接下来要想进一步发展的话，首先要有海外的工作背景，如果没有的话，很难做到大的制药公司或者大的企业CIO.还有一个途径就是到民营企业、国营企业做CIO.这块在你未来的十年当中会分享一些经验，帮助国企、民营企业做一些帮助，但未来也就会江郎才尽，所以我觉得还是有危机的。

[page]    赵晓瑜：大家好，我是来自东泰精密的赵晓瑜，这是一个民营家族企业，传统制造业，主营业务是模具制造、注塑和后加工。我本人从毕业到现在做了十几年的IT,从程序开发到ERP到现在的整个信息化管理。

    申宏杰：我来自北京特种机械研究所，是航天科工下属的一个研究所，我的经历算是简单也比较复杂，我是学工艺出身，在这个所里面做了设计，然后做型号调度，2001年搞信息化建设，转过来从基础开始做起，一直做到信息中心主任，以研发信息化为主，以管理信息化为辅，做了十多年的建设，对研发、制造、维护、全产品、全周期建设，在计划、生产过程中做全BPM的IT支撑。

    我们信息中心有两块业务，一块是信息化建设，一块是标准化建设。

    信息化作为对业务的支撑，最后怎么确认的呢，是用标准的方式确定下来，所有东西都要固化下来，这也是国企信息化建设的特点。个人认为信息化建设在国企里面做下去举步维艰，为什么这么讲呢？我和李炜属于大的系统里头，他是航天科技，我是航天科工，我们跟外面的互联网是完全隔离的，我们全部是自己内部做。

    李炜：谢谢各位嘉宾，今天这个话题题目比较大，时间也比较紧，我向组委会申请一下，延时十分钟。刚才各位嘉宾介绍中分别涉及到公司的战略、计划、管理、技术、流程、变革、执行各个方面的问题，我们确实是在承担着CIO的职责。我这边做一个调研，CIO还有一个职责，CIO将大量的占素和操作失误授权给职责信赖的副职，让自己的注意力集中在战略方面。

    我抛弃几个问题，请各位分别回答一下。第一个问题，你的角色定位，你是公司高管？还是部门级主管？还是技术骨干？第二个问题，在公司哪些重大决策方面会征询您的意见？第三个问题，在IT投资方面，您是决定权？还是建议权？

    金豪义：我应该算是公司经营层，对具体所有IT预算是有决定权。

    韩金丽：首先我们信息中心就是执行层，在国企当中这种传统行业做信息化绝对不是主导，也不是主营业务，我们是辅助性，支撑性的，所以无论投资，运营，我们都不可能处于决策的。从我本人的经历和刚刚主持人定位上延展一下，说说我的想法。从定位上来说，作为我们管国企IT的，有两个思维，第一在思想上要超前，是属于经营的，决策的，但是在实际行动上一定是执行的，就是落地型的。那说这是不是扭曲，纠结，其实IT在企业里面就是纠结的，就是比较尴尬的位置。

    说到CIO,我们今天讨论的主题CIO职业发展，我个人来讲是不看好目前我自己这一代人CIO职业，但是我看好我的后来人，未来CIO的职业。因为现在我们所做的都是在做职业的转型，都是在做穿越性的，把传统行业带入到信息化行业当中，有点牺牲型，改革创新型的意思，所以他享受不到成果，那享受不到成果，也就没有什么荣誉，只能说你是奉献型的，牺牲型的，但是未来接任CIO职业发展是非常好的，他肯定是企业当中的主导人员，这是我想说的一个定位。

    另外，从我们自己信息化落地层面上，我想说说自己的感受。今年我们信息中心提出主要落实三个方面：

    第一个方面是建设一个环境；

    第二是形成一个机制；

    第三是培养一支队伍；

    我们关注网络环境、设备环境、运维环境，后面是移动环境建设、数据环境、安全环境、开发环境。前六个我们基本已经有一定的基础，尤其移动环境也恩同行业企业进行了分享，数据环境跟大家说的BPM有不同的理解，我们在做的流程是业务活动最小单元的标准化，如果用BPM串起来是不是有点越位所以把这块搁到数据管理体系建设里面，把所有数据按流程串接起来，符合流程管理的时候，管理的硬性、强制性概念就小一点，这样服从就更容易一些。开发环境，能不能让大家在标准化环境里面给IT人创造一个更好的服务。

    说到机制，其实不能从管的理念上讲，应该从三方面：需求管理、KPI、流程化服务。

    最后是培养人才，我们信息中心经历了三个阶段，第一个阶段既懂业务，又懂IT.第二阶段是加深了业务和IT理解。第三阶段是让业务成为设计人员，如果把这个队伍培养起来，他们未来就是CIO梯队的成员，谢谢大家。

    李炜：从刚才豪义和韩主任所描述的职责和工作的情况，我们可能会发现这样的问题，我们这些人员都是有CIO职责要求了，但是权力上又不对称。那么管理上很重要是责权对称，如果大家有同感，大家都举个手（一半人数）。

    我今天就先做一个总结了，八年前，有一份研究报告指出CIO现在面临着困境，是什么呢？第一，有职无权的CIO无力推动企业信息化发展。第二，无职无权，无心推动企业信息化发展。第三，缺乏管理素质，技术型CIO,还没有能力从战略层面推动企业信息化的发展。

    我想经过八年时间，可能这个问题多多少少会有一些改善，但可能改善幅度还不是特别大，所以我们也任重道远。那么这个话题确实比较大，我们想今天的讨论就先暂时到这里，如果感兴趣可以在晚上的夜话，继续延伸讨论，谢谢大家。

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