为什么CIO们应该学会写博客

    这种沟通方式的转变，也适用于企业高层。与其使用第三人称，发布严肃的技术更新，并用技术手册的方式书写，不如尝试定期写博客。

    如果社交工具十分流行，并吸引了人们的注意力，你也可以利用它们来传递信息。在BBC内，最有效的早期使用的团队博客之一，是由IT安全团队创立的。起先，他们只是用它在团队内共享信息，但是没想到效果那么好，后来演变成企业内，很多人都阅读的博客。

    最近，我遇到了一位大型政府机构的IT负责人，他通过博客分享他的工作和他所遇到的挑战，这样做之后，获得了很多理解和支持。 积极坦诚，说出工作感受，让他人参与到他的想法中，从而，他获得了影响力，而不是失去控制。

    不过，当你已经习惯了掌管一切，然后出问题的时候，接受责骂，要开始说出心声，并不是那么容易的。你想说出的，也许在你看来是那么琐碎，而且并不那么重要。当人们试图涉足社交媒体和在线讨论时，这样的担心是很常见的，.

    为什么我的博客取名为The Obvious?是因为我克服了沉默，通过它把显而易见的信息，写出来。你必须在这方面做的越来越好。它必须是“真实的” .

    我们都看到过，高级管理人员写博客，因为他们觉得他们必须这样做，或者是因为他们的公关部门要求他们这样做。 这有点像看着你爸爸在迪斯科舞厅跳舞！你为他们勇于尝试而骄傲，但是还是希望他们不要跳了，坐下来。

    克服这个问题的办法是一步一步来。可以先从匿名开始。不要让你的同事知道你在写博客，或者参与网上讨论。阅读更多的博客，观察那些你崇拜的人是怎么写的。

    在LinkedIn上关注那些有趣的人 （我并不是指名人，比如Richard Branson） ,看他们是怎么写的。 开始更多的关注你的工作，善于总结你注意到的事情，并开始更公开地分享它。 观察谁会进行回应，以及他们回应的内容。如此进行反复。

    慢慢来，逐渐敞开心扉，开始改变。学习为你自己和你的读者不断进步。我写博客已经有13年了，仍然有很多需要学习的地方。不是思考的方式，也不是搜索引擎优化，不是市场营销技巧，也不是进行“病毒式传播” ,就是进行学习，每次一个对话，如何进行提高，并希望让世界变得更美好。

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