2014年1月12日，“第十六届北大CIO班“结业典礼在北京大学英杰交流中心阳光厅隆重举行。本次结业典礼由北大信息化与信息管理研究中心秘书长、北大CIO班教务办公室主任姚乐先生主持。主持内容如下：

北大信息化与信息管理研究中心秘书长、北大CIO班教务办公室主任 姚乐

    各位领导、各位学员，大家早上好！今天我们在这里举行结业典礼，欢送第十六届北大CIO班学员。首先请允许我介绍一下出席今天结业典礼的系领导：北京大学信息管理系副主任王子舟先生。

    第十六届班是一个人数相对较少的班，但这个班确实是一个非常团结的班。班级的活动和气氛一点都不亚于其它班。在过去将近一年的时间里，我们一起学习、交流、考察和参加各种活动，现在就要到说再见的时候了。在这里，我要感谢第十六届班的班委会和全班的同学，感谢大家给予我们工作的配合和支持！

    前不久，我与工信部软件司的一个领导吃饭。席间我跟他说，现在软件越来越重要，都在被软件重新定义，如软件定义的网络、软件定义的数据中心等等。他说未来是软件定义的世界，几乎一切都要被软件区定义。毕竟是个学者型官员，这句话也给了我很多启发。确实我们可以去憧憬，未来我们的家电、我们的汽车，甚至我们的家具都要软件去重新定义。这又使我想起了最近IT圈内流行的两个词：“互联网思维”和“传统企业地互联网化”。都是说互联网在改变一切，我们要用互联网思维去重新思考我们的商业模式和管理模式。今天结业典礼之后，我们正好有个论坛来专门谈论这个话题。

    新形势下我们的CIO该如何定位？CIO的字面意思是首席信息官：Chief Information Officer。由于信息技术在企业创新中的作用越来越大，很早以前国际上就对CIO有了一个新的诠释，这就是首席创新官：Chief Innovation Officer。因为很多CIO不仅仅是支撑业务的运营，而且开始转型为支撑业务的创新。现在到了互联网时代，IT对用户来说变得越来越简单，越来越易用。有一些IT产品和服务的采购权直接落到了业务部门里。这时有人说CIO的地位正在发生动摇。真的是这样吗？我不赞同这种说法！因为即使一些标准化的IT产品和服务可以由业务部门直接向市场选择，但也应该有CIO的参与。因为只有这样，我们才能保证跨部门的业务协同；才能保证整个公司数据的一致性；才能避免大量的重复建设和信息孤岛，这些仍然是CIO的职责。特别是云计算时代来临之际，整个IT在向云模式转型，如何在这一新的发展趋势下设计我们的企业架构，特别是目标架构？如何设计我们的过渡路径和治理流程？信息变得越来越重要，一个跨部门的信息管理职责仍然非常重要，而且可能越来越重要，这都是CIO的职责。当然，CIO在一些具体职责上要发生转型。一些企业CIO的工作重心可能要从技术服务的交付转向创新业务服务的交付。有为才有位和有位才有为是相辅相成的。关键是我们的CIO能不能真正主动迎接这一挑战。如果不能适应这一挑战，CIO可能就要Career Is Over，能够适应这一挑战，CIO就是Career Is Open，也就是我们的职业生涯被更大地打开了。

    就像信息化改变这个世界一样，是一个没有终点的过程。我们的学习也是一个没有终点的过程。今天的结业只代表一个阶段的结束，同时也是一个新的开始。希望结业之后，我们能够珍惜在这里结下的友谊，以后大家要多多交往，继续交流。我们还有一系列同学会活动，我们这个班级将永远存在，我们也将尽力为大家做好后续服务工作。再次感谢大家的支持！谢谢！
 

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