其实关于CIO的话题讨论了很多，有时候讨论到我们觉得这是个伪命题。因为不管说是CIO在受着CDO、CMO的夹击，还是说CIO不如COO搬对业务的理解的透彻，也不管说是CIO将死，还是说CIO会有个长足的成长，这些都很难在近期看到结果。当然，我们也听到了一些批判CIO的言论，如固步自封不了解新技术等等。

    这时候的CIO就处于多场博弈中，与不同的人，不同的技术，不同的厂商，不同的趋势。

    最重要的是CIO要开始与自己博弈了。

    在2013年，我所在的团队也在以不同的形式去关注着CIO这个群体，我们也试图去总结出一些关于这个人群可能需要的“修养”：

    1、海纳百川的气度。当人们一再去描述CIO的尴尬地位时，CIO应该无需争论，因为你是CIO，而对方不是。但是当企业的业务模式确实在亟需转变，而你所带领的IT部门却显得有点“捉襟见肘”时，恐怕就思考下：你真的去接纳新的变化了吗？大数据带来的是所有企业对数据的重视、对数据分析的急迫，CIO不是全才，这时你或者需要更加主动地去吸纳这些人才、主动地去引导去这些业务分析；

    2、敢为人先的魄力。当然说到这个，人们会觉得站着说话不腰疼，但是每家企业的CEO已经很明确地知道IT的重要性了，这个是个绝好的机会。当云计算来临时，我们在顾虑着要不要云化；移动互联网来临，我们又在盘算着BYOD的风险。而事实，这些变化早晚会成为现实，CIO们需要将风险降到最低的前提下，做一些创新的行为。这点可以向互联网公司学习。

    3、目不斜视的精神。CIO的职场核心竞争力是什么？为什么会频繁遇到会与职场话题的讨论或者质疑？这时，我们应该归到CIO最初的定义：首席信息官。CIO无法做到完美，但是可以做到专注。CIO们了解企业的IT架构、了解各种信息的出处和归处，企业对IT架构和各类信息依赖度越来越高，这就是CIO的职责和竞争力。CIO并不是企业里一切IT事宜的总管，CIO要做的是让企业的业务发展不会受内部的牵绊、不会因为不了解市场而陷入困境。

    总之，在这样一个表面瑞气祥和、内部暗流涌动的IT环境中，传统的IT厂商们不在沉寂中爆发，就是在沉寂中平庸。而对于CIO们来说，这是一个不好不坏的时代，结局如何，取决于CIO对自己的定位、与自己的博弈结果。

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