CIO在汽车企业转型中的重要使命

    当前有很多新兴技术，如云计算、大数据、移动应用、供应链管理等，今天的我们不能不去考虑这些新兴应用。据阿里巴巴的专家介绍，现在很多新车的发布都是在天猫上发布的，包括在营销过程中，在与我们的上下游企业沟通过程中都需要全面的信息化支撑。

    图 信息化规划与执行

    所以我们的CIO面临着这样的使命：首先要对企业的信息化现状进行评估和分析，从而制定出整体的规划和战略。通过协调各种资源组织并保障信息化的顺利实施。多年前，在与神龙汽车CIO交流的时候，他们就有一套很好的蓝图。整个企业的信息化规划包括了企业的发展战略、工业规划和组织规划，我们今天的汽车企业也应该建立一个以人为本的企业信息化架构。要做到系统越来越复杂，界面及应用越来越简单，包括打造统一的门户、统一的身份认证，更要考虑移动应用等。我们的CIO要强调业务流程分析与优化，建立和落实信息化管理规范，注重规划的落地。在这个过程中企业也需要引进外部资源，实现对信息化系统的有效治理。

    CIO的重要使命：

    ·强调业务流程分析与优化；

    ·建立和落实信息化管理规范，确保基础数据录入及时准确；

    ·统一编码体系，建立信息集成平台；

    ·重视信息化整体规划，注重系统构架先进性、可扩展性；

    ·狠抓信息化规划的落地；

    ·信息化团队建设，打造懂业务的IT团队；

    ·引入外脑，开展信息化咨询、监理、验收、评测全程服务；

    ·实现有效的IT治理。

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