关于CIO的价值和使命已经有太多的讨论，无数的CIO更是通过实践回答了世人让他们考虑的各种问题。但是迄今为止，我们还很难听到一个鲜明的声音，这个声音没有告诉我们在从现在开始的未来，CIO到底是不是应该引领组织的变革。我们所熟悉的，CIO是一个比较睿智的、诚恳的、善于理解董事会的意图，同时可以将业务部门需求有秩序地满足的人，却不会将公司的未来交给这样的家伙。

    事实上，当下已经到了为CIO们进行重新定位的时候了，这个重新定位其实就是要明确在新时期的价值点。他们在所在组织变革和转型中，可以承担更重要的角色，其地位不亚于CEO，或者可以说是双CEO之一，传统的CEO负责商业战略协调，而CIO担当的搭档CEO则会去构造一个商业生态系统帮助其商业战略实现，这个构造的过程本身不再是一个战术过程，而是战略过程。

    为什么说CIO可以成为组织变革的领导力量呢？CIO有大局观，有历史纵深感，宏观和微观的协同有独特的“翻译”通道，这首先是缘于信息化项目基本特性决定的一个性格塑型，信息化项目自身的全局性及价值的长效诉求迫使CIO如果要成功必须强化此塑型。当前这只是一个基础，长期的项目实践同时迫使CIO进行更长远的前瞻考虑，自然就衍生到商业模式的进化，这恰是组织变革的根本。

    CIO成为这种力量，是社会和技术变迁的一种必然，CIO们应该迎合这一趋势而非等闲视之。

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