对CIO这个名词的调侃很多，比如常常说的“Career Is Over”等，最近又有了新的调侃：廉价信息官（cheap information officer）。

    满足这几条您就是一名名副其实的廉价信息官了：“了解CEO，CFO，业务线领导和其他高管们的业务需求。确保通过IT实现其价值。通过参与重要战略的讨论来把IT融合到业务决策中去，推动IT创新和管理风险。”

    然而这样完美的，能够证明IT价值的CIO存在吗？当然，这是非常值得我们追求的目标。

    下面三点是CIO们应该追求的：

    强大的沟通者 - 从IT和业务的角度为业务战略制定一个明确的愿景，然后围绕这个愿景建立一个强大的合作关系。把沟通主要关注在价值和创新上，而不是技术。帮助所有IT人员了解业务。

    可信赖的合作伙伴（“CIO-Plus”）- 在IT本身之外行使权力。把高管团队当作是可信赖的伙伴，而不仅仅是个技术领导。提倡通过IT创新进行业务转型 - 并且成功执行这个转变。能承担非IT类的角色和职责，比如首席运营官或战略VP，或其他临时战略方面的角色。

    价值推动者（“首席推进官”）-了解CEO，CFO，业务线领导和其他高官们的业务需求。确保通过IT实现其价值。通过参与重要战略的讨论来把IT融合到业务决策中去，推动IT创新和管理风险。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。